为贯彻落实股份公司、局和公司机构改革的有关文件精神，推进公司总部及社管后勤机构员工能进能出，提升各层级岗位的人岗匹配度，打造高素质员工队伍，全面建设主动服务、运转协调、务实高效、行为规范、纪律严明的管理体制和运行机制，不断提升公司总部及社管后勤机构整体管理水平和管理效能，结合公司实际，制定下发了建筑公司总部及社管后勤机构员工公开竞聘上岗实施方案。
       竞聘方案下发后，改革领导小组分别与各部门负责人沟通协商，最大限度地争取各部门之间的支持和联动。根据竞聘方案规定的竞聘资格和条件，结合竞聘人员的竞聘表现及日常工作表现，进行初次评分，并将得分报改革领导小组，领导小组根据得分及岗位定员表，对竞聘结果进行研究审批后予以公示，公司总部各部门于6月6日、7日、8日圆满完成部门内部竞聘事宜。竞聘结束后，公司总部一、二、三级职员占总部一般人员总数的比例约为25%、40%、35%，公司总部人才队伍更加合理，保证了公司总部各项工作的高效运转。领导小组办公室全程参与，并对竞聘事宜进行解释说明、帮助指导，对全部资料进行收集整理，确保竞聘工作公平公正公开。