5月12日，局董事长、党委书记张河川赴广州片区开展幸福项目部创建工作调研，并赴建筑公司广州地铁项目部检查指导工作，考察了施工现场和项目驻地，并对驻地建设、职工书屋、员工生活等方面做出了指示和要求。公司党委书记、执行董事方成龙，总经理吴阿勤，党委副书记徐培武，副总经理吴军陪同。

张河川书记在广州幸福项目创建工作座谈会做重要讲话：

局创建幸福项目有五项内容：一是梳理正确的幸福理念，健康积极向上的幸福理念，通过学习生活，切实感受到幸福;二是创建幸福之家，硬件软件的基本标准，伙食住处;三是锻炼一支队伍，锻炼员工成长成才发展，注重培训学习、成长的需求;四是创建一流的业绩，通过企业的发展，推动企业发展中劳动发现的幸福;五是树立一流的品牌，我们企业要成为知名企业，为曾经的我们努力奋斗感到幸福。

实现创建幸福项目要有五个目标：一是社会推崇;二是伙伴信赖;三是员工幸福;四是广受社会的尊重;五是打造百年企业。许多需要不断推进完善，抓创建幸福项目部思路要清晰，符合现在发展需求，广大员工的需求，业主等单位的要求;区域党建活动要贯彻落实好，思想政治工作就是抓创建幸福项目部，探索思想政治工作新途径新举措都是流于形式，创建幸福企业拥护推动企业发展。对幸福项目部的建设，必须要解决，置入幸福理念、观点，从领导开始观念意识要强，必须要把幸福项目理念明确，以人为本的理念，理念牢固树立起来，才能做好幸福创建工作，作为各级领导要自觉主动的去干工作。蒙华项目做的很好：员工培训有计划、有制度、有考核，员工成才有制定目标和成才计划。创建幸福项目的机制要建立起来，制度要保障，现在是试点，以后全局推出创建的时候硬件软件一定要满足员工基本需求，制度建设好是让员工享有幸福项目部的权益保障。工程项目都是临时工程，创建幸福项目不能攀比，不能靠说好就好，要有考评机制，列入每年签订的共保合同，列入纪委的效能监察。根据几个结合：一、创和管要结合，特别要突出创，按照精细化规范管理、功能、规模整体规划报公司审批，要按照规范程序，创建幸福项目必须要全员参与。二、形式和内涵要结合，突出内涵，这是个全过程的思维。三、人文关怀和励志成才相结合，做好员工培养教育提供舞台搭架平台做贡献。家、亲人，全员要有家的理念，一起相处，共同维护，员工要把项目部当做自己的家，领导要把员工当做亲人对待，共建和谐，共创幸福。