5月11日，公司副总经理聂勇带队，公司各相关部门协同，集中对贵阳花溪项目进行管理策划交底。并提出5点要求：一是要明确了项目的管理模式;二是要注重劳务队伍的管理;三是要明确项目部管理目标;四是要加大安全防护管理力度;五是要积极组织人员学习营改增相关知识。为推动项目开工后的各项工作顺利开展打下了良好基础。