6月23日，公司总经理吴阿勤到凯里未来城项目部检查指导工作，公司副总经理聂勇、公司副总级项目经理韩斌等陪同检查。

吴总深入现场检查了16#地块、B1地块、D地块安全、质量、文明施工等总体情况，重点查看了A2地块即将开工的大酒店施工现场前期临设各项准备工作，并强调A2地块大酒店是目前公司承建的唯一的五星级大酒店，凯里项目体量大，社会影响力大，要高度重视标准化建设，要把认识提高到一个新的高度，针对项目建设，提出了具体要求：

一是抓好前期项目施工，尽快收尾。重点抓好B1地块、D#地块剩余工程施工，包括前期维修、决算等，项目要排出收尾项目计划表，交验没完成对资金有很大影响，16#地块要全方位管控，要抓紧与业主对接，资金要掌控起来，下步大酒店将作为重中之重来抓;高起点、高标准干好大酒店项目。干好大酒店项目对提升四局建筑公司品牌有重大意义，项目要通过大酒店进一步提高建筑公司知名度;选好队伍，注重管理。大酒店成功与否于选好队伍有很大关系，关于劳务队伍的选用由聂总具体负责把关，项目要做好队伍考察，重视对过程中劳务队伍的管理，尤其是农民工工资发放、劳务人员花名册、安全教育培训等要认真策划、落实并把好关;强化安全体系，确保安全生产。要重点加强对现场临电、重大危险源的安全防范;抓好培训工作，重视应急预案。做好员工、外协队伍安全教育培训工作，下步质量管理、分级管理必须要落实到人，这样才能提升项目管理，项目对应急预案要引起高度重视，要加强应急预案演练，以增强应对突发事件的处理能力;进一步处理好与各方关系。各种资源、关系一定要处理好，相互之间要多沟通，力争实现贵州地区区域式滚动发展，希望项目部要严格按照公司要求，认真抓好落实，做好各项工作。

最后，副总级项目经理韩斌代表项目部表态，针对吴总对项目部提出的各项要求，下步项目部要把压力转化为动力，高效优质、争取经济效益和社会效益双丰收，在日常过程管理中高标准、严要求，同时培养出现场一批爱岗敬业、德才兼备的人才，下步项目部将按照公司要求，踏踏实实把工作做好，在贵州凯里地区打造出四局建筑公司品牌形象。