7月9日，从业主(郑州航空港区航程置业有限公司)召开的河东第四至第九棚户区第一届“兴港杯”争先创优活动总结暨半年工作会获悉，由中铁四局施工的河东四棚户区一标在12个标段中脱颖而出，喜获进度、安全、质量综合排名第一的好成绩。

自去年12月跑步进场以来，经理部积极秉承“打造优质样板工程、彰显四局建筑品牌、带动区域市场开发”的工作思路，坚持“高起点、高标准、严要求、细管理”十二字方针带动管理全局，按照公司年度工作计划和业主节点考核目标，全力推进施工生产和各项管理工作。针对河东棚户区建设参建单位均是“中”字头施工企业，经理部在开工伊始就给全体参建员工灌输“要干就要干最好，要争就要争第一”的同场竞技意识和“争先创优”理念。

为推进工程施工管理，经理部围绕征地拆迁难、工程体量大、施工强度高、有效工期紧、技术标准新、安全隐患多等重、难控制点，结合业主“兴港杯”节点计划，充分发挥团队精神，不等不靠，主动出击、集思广益，采取“分工明确，责任明晰、紧盯不放，各个击破”的方针，加强与业主、设计和监理单位对接，强化拆迁工作及地方关系协调，编制并优化施工方案，合理调配现场资源，狠抓安全质量管控，落实文明施工，做好“劳动力、物资机械、后勤服务、宣传鼓劲”跟进保障，为迅速打开工作局面和掀起抢工大干高潮奠定坚实基础。

施工半年来，在参建员工共同努力下，经理部在业主组织的三次专项检查中，分别荣获全线两个第一(即第一个跑步进场、克服征地拆迁困难，建设幸福项目部，迅速打开工作面;成功打下“第一桩”)、一个第二(项目标准化建设检查排名第二)的成绩。同时，制定了项目工期、质量和安全目标，确保创河南省工程建设优质工程奖“中州杯”和河南省“安全文明标准化工地”。此次，经理部乘势而上，全力推进，不断优化施工组织，强化现场管理，多个作业面陆续施工，掀起全面大干高潮，取得阶段性胜利，赢得业主高度肯定，成功斩获“兴港杯”第一名。经理部将以此次检查评比结果为契机，再接再厉，又好又快地推进后续工程施工，积极为建设优质、安全、安置区群众放心工程再建新功。