日前，中铁四局郑州航空港河东四棚户区一标项目，在业主(郑州航空港区航程置业有限公司)开展的河东第四至第九棚户区第一届“兴港杯”争先创优活动中，以94.948分荣获“兴港杯”评比检查第一名。此次评比检查分为进度计量、质量、安全文明三个检查组，对中铁、中建、中天等参建河东棚户区工程建设的12家单位进行综合检查和评比，中铁四局以实力和信誉从中脱颖而出。

郑州航空港河东四棚户区一标项目，是目前中铁四局最大的路外单体项目，工程造价19.01亿。本工程为棚户区改造项目，包含5个地块，高层住宅36栋及5座地下车库，建筑面积共计82.95万平米。该项目是备受社会关注的民生工程，也是河南省规模最大棚户区改造项目的重要组成部分。

鏖战中原，荣誉是如何取得的？

自2015年12月跑步进场以来，中铁四局郑州航空港河东四棚户区一标项目部围绕“打造优质样板工程、彰显四局建筑品牌、带动区域市场开发”的工作思路，坚持“高起点、高标准、严要求、细管理”十二字方针管理全局，全力推进施工生产和各项管理工作。

团队

中铁四局建筑公司组建了一支以副总级项目经理胡强为首的优秀管理团队，在全公司范围内调集精兵强将，组建工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、办公室、试验室等“五部两室”，以“开局就是冲刺，要干就干最好”的信念，誓为郑州棚改民生工程作贡献!

战斗力

通过推进工程项目施工标准化管理，项目部围绕征地拆迁难、工程体量大、施工强度高、有效工期紧、技术标准新、安全隐患多等实际困难，采取“分工明确、责任明晰、紧盯不放、各个击破”的方针，充分发挥团队精神，展现四局“铁军”战斗力，为迅速打开作业面，掀起施工大干高潮奠定了坚实的基础。

荣誉

开工以来，项目部在与多家央企单位同台竞技的情况下，实现了全线第一个克服征地拆迁等困难，成功打下“第一桩”，荣获业主项目标准化建设检查第二名。项目部科学施工组织，强化现场管理，高标准建设幸福项目部，赢得了业主单位高度认可，在第一届“兴港杯”争先创优活动中斩获第一名桂冠。

一、进度计量

截至目前，郑州航空港河东四棚户区一标项目累计完成产值11370万元，3#地块、5#地块土方开挖均已完成90%，CFG工程桩、管井降排水、基坑支护等工程已施工完成，抗浮锚杆工程、基础防水工程、筏板钢筋绑扎及1层主体结构施工等稳步推进，项目整体施工生产安全可控。

二、质量管控

项目部始终坚持“质量优先、样板引路”原则，在施工质量控制中做到：一是建立样板展示区，为工序衔接和成品建造树立标准和规范;二是配齐配强试验检测人员，建立工地试验室，做到及时取样检测;三是建立试验员跟班作业制度，保障混凝土和易性、试块制作及养护等过程控制;四是落实物资、试验人员驻站制度，严格从混凝土配合比、原材计量、运输时间等加强后台管控。

三、安全文明

项目部始终坚持安全生产不放松，切实落实班组长责任制、“三级”安全教育和安全“三检”制，选聘群安员、青安岗员进行群防群治，制定安全应急预案，开展安全应急演练，建立安全体验区，强化安全预防意识，开展安全质量广播站、讲评台、通告栏实施动态宣传教育等活动。

四、科技创新

为加大科技创新力度，项目部结合实际，在配齐配强工程技术人员的同时，按照“工程施工、科技先行”工作思路，立足绿色施工技术研究运用主基调，进行选题立项，重点分铝合金模板、附着式智能爬架，塔吊喷雾降尘以及基坑降水回收利用、混凝土装配式临时道路等多个专题开展技术研究和推广应用。

附着式升降脚手架是附着于工程结构上，依靠自身的升降设备和装置，可依靠自身动力，整体或分组进行升降;能有效避免高空坠物的安全隐患;便于设备的维护保养等特点。

从新材料、新工艺使用来看，铝合金模板相对于传统的木模板、钢模板来言，具有施工周期短、重复使用次数多、施工方便、效率高、低碳减排等优点。

利用二维码等新形式进行施工、安全、技术交底

五、幸福项目部建设

项目部始终坚持通过文化建设提升团队凝聚力和战斗力，积极开展幸福项目部创建工作，不断提升员工幸福感和归属感。项目部配置了现代化、信息化的办公条件和整洁、卫生、舒适、统一的生活设施，项目部建立了高标准篮球场、职工书屋、文体活动室等设施，开辟了桃花源和幸福农场，为员工统一配备了标准的住宿生活设施，开展丰富多彩的文化活动，营造了良好的幸福生活环境。

六、关爱农民工

项目部坚持农民工“五同”管理和“五自”发展方针，通过配备空气能热水器、防尘晾衣棚、百货超市、医务室、茶水间、吸烟室、移动卫生间等设施，全力为农民工朋友提供生产生活便利，共享家的温暖，极大提高了农民工兄弟的幸福感，以更加饱满的工作热情、更加积极的工作状态投身到项目建设中。

荣誉是这样取得的，钢铁是这样炼成的！

辛勤耕耘，硕果累累，这是一支有高度执行力和超强战斗力的管理团队，在中原大地上，他们将继续努力前行!