2017年5月9日，公司副总经理聂勇、副总级项目经理袁绪冲等一行来到无锡地铁新梅车辆段项目部检查指导工作，在施工现场，听取了项目经理对车辆段施工计划安排的汇报。

上午，公司各部门负责人向项目部进行了管理交底，并给予了宝贵的意见和建议。此后，公司法律合规部部长徐英就项目部合同进行评审并进行了案例分析，安全总监詹红卫就项目部"创优"工作如何开展进行了讲解。

下午，对项目策划书进行了评审，公司领导及各部门负责人对策划书具体内容进行评议并提出建议。副总级项目经理袁绪冲在会上就项目部下一步工作提出四点要求:一是要加强策划书整改和落实力度;二是要加大对外沟通力度，提升办事效率;三是要全员参与策划管理工作;四是要认识到位，为公司在无锡的滚动发展作出贡献。

副总经理聂勇就项目部下一步工作提出了九点要求:一、公司和业主对工期的要求不同，项目部要在一年半内竣工，2017年年底前结束主体工程，2018年六月份结束所有安装装修，2018年九月竣工;二、项目标准化建设，不是盲目地投入，一要抓质量，做好细部工作，二要注重安全，提高意识，做好现场安全防护，三要文明施工，创造舒适的环境以提高工作效率，此外，对于无锡地铁新梅车辆段项目的标准化建设还特别提出到，不仅要达到公司与业主的要求，还要有自己的特色，将标准化试点工作做好;三、技术与工艺上要有所创新，重难点问题特别注重分析总结与沟通学习，在队伍选择的时候，项目部要告知其创优目标，领导班子要共同考核，与业主有冲突时要积极汇报公司，此外，对施工模板以及加工模式也要在充分研究后汇报公司;四、对外协队伍的管理要严格要求，在一进场就要按策划的标准要求，并做好服务工作;五、做好物资机械管理，特别是大型设备，一定要自身管理;六、对于成本管理，要积极与宁高、宁和项目部沟通学习，与此同时要有大成本管理理念，正确平衡工期与安全质量之间的冲突;七、加强员工培训学习;八、加强沟通，一是项目部内部的沟通，二是与公司的沟通，三是与业主监理的沟通;九、加强对策划方案的执行与落实。