6月3日，公司副总经理聂勇(主持行政工作)到睢宁PPP项目检查指导工作。

聂总先查看了施工现场，随后召开会议，会上项目经理、书记分别进行汇报，聂总对项目工作提出具体要求：一是要加强现场文明施工，提高政治站位，转变思想认识，抓好项目标准化建设的学习及落实，干好睢宁工程，打造四局建筑品质，做好徐州市场;二、细化項目策划工作，落实项目经理第一责任人的责任，要结合项目特点，现场要重新策划，展示企业品牌及形象。三、是加强安全质量管控工作，对质量通病全面排查，制定方案，抓好落实整改工作。四、合理组织施工生产，加快施工进度。五、做好PPP项目合同条款的研究分析，制定应对措施，加强成本管控，确保经济效益。六、落实培训工作，学习公司各项管理制度，为公司培养人材并注重与内、外部的沟通与协调。七、做好协作队伍的管理与服务工作，充分发挥他们的作用。八、“七一”前后落实项目安全生产及农民工维稳工作。公司财经管控组张亚东、邹春燕参加了此次会议并提出要求，项目部领导表示针对检查存在问题进行反思，抓好整改工作。(诸葛 董志奕)