6月7日下午，公司党委书记、执行董事陆厚传、公司副总经理(主持行政工作)聂勇到合肥高新区城西桥家园项目部检查指导工作，公司总经理助理赵家坤陪同，合肥高新区城西桥家园项目、安医大临床学院项目、中科院合肥创新院项目、量子工程项目等20余人参加。

下午，陆书记首先深入施工现场，查看了项目的施工情况，从材料、进度、成本、安全文明施工等方面进行了了解，随后与聂总在会议室召开了工作会。

会上，四个项目的负责人分别就项目的施工进展情况进行了汇报，赵家坤同时汇报了区域生产营销一体化的思路和建议。聂总随后对四个项目部分别指出了各自存在的问题和和改进措施，并提出了具体要求：一是四个项目均是多工序分包模式，各项目部要要加强多工序分包的管理，项目在管理过程中发现不足或者漏洞，有好的管理措施或建议要及时报公司，使公司制度加以修改和完善;二是各项目部不能“以包代管”，要在保证安全质量的前提下帮助协作队伍盈利;三是全方位做好服务，同时收集协作队伍提出的相关要求，及时化解矛盾，在过程中把问题消除掉;四是采取相应措施保证节点按时完成;五是项目部要采取主动措施，铝模的采购可以从公司层面签订合同，由公司代付，同时近期与业主进行沟通前期钢材涨价的调价事宜;六是合肥区域项目部可以统一管理，人员共享、资源共享。

陆书记首先了解了各项人员人员及工程总价情况，按照建筑公司今年的产值及人均劳动生产率进行了分析，要求各项目部要保证人均劳动生产率不得低于公司平均值，为公司的效益提升年作出贡献。最后陆书记提出了六条具体要求：一是区域项目部在合肥市场有着重要意义，要重回合肥市场就要积极介入客户关系，谨慎投标，要有“守土”责任，各项目部不仅要干，还要干好，在合肥建筑市场实现滚动发展;二是安全是重中之重，要高度关注项目安全生产;三是要精细化组织，品质化建造，高度重视质量通病的预防和及时处置工作;四是要进行风险防控，对环保、疫情、农民工工资、廉政等风险制定应急预案;五是项目成本控制，做到与协作队伍风险共担;六是关于区域化管理营销一体化的探讨，公司要专门会议研究确定。(宋歌 董志奕)