9月16日，公司总经理朱晓勇、副总经理张中保在广州官湖车辆段项目组织召开后续施工生产推进会，项目全体管理人员参加。

会上，张中保对项目“三权”移交后剩余工作量，从实体、产品质量提升、运营对接、资料、结算、劳务、安全等方面工作做了要求部署。朱晓勇对项目经过4年的努力，于9月15日顺利实现“三权”移交，从质量、功能、观感等方面得到了业主的高度评价，对取得的圆满成果表示肯定。同时，希望项目根据地铁行业的情况，做好后续收尾提升工作，完美画上句号，并提出具体要求。一是抓住运营在正式运行前的有效间隙时间，科学安排、合理组织，完成后续维修、功能完善工作;二是从安全操作规程方面加强培训，熟悉运营的规程，按运营的标准和要求提升管理;三是细部工序认真整改完善，对业主计价、变更和队伍的物机、劳务结算等作为目前的重点工作抓;四是创国优工程的资料整理上报，确保创优，为营销助力;五是总结成果，做好车辆段项目向盖上物业和其他项目延伸。