10月11日，公司副总经理聂勇带领公司相关部门在公司副总级项目经理袁绪冲陪同下到南京溧水新城区公建PPP项目部进行管理交底和项目策划书评审。

聂勇一行首先到项目施工现场进行实地察看，听取了项目经理、书记的工作汇报，详细询问了各地块的工程概况和项目推进情况，并就下一步工作提出具体要求。

随后，公司相关部门分别对项目各部门进行了管理交底，并检查项目部各部门内业资料。

此外，项目策划书评审会在项目部二楼会议室召开，项目经理对项目管划策划书进行说明，项目总工对照项目策划书一一进行汇报。公司各业务部门针对项目策划书的不足之处提出了合理化建议和需要补充、完善改进的要求。聂勇针对项目策划书和项目管理提出以下要求：一是项目分地块做好策划书重新上报。二是对项目从临建标准化、项目各地块的节点工期提出要求。三是项目的安全质量做好常态化管理，质量方面牢固树立“工匠”精神，实现创优目标。四是加强项目成本管理，要有大成本管理理念和意识。五是加强外协队伍的管理，做好服务工作。六是加强项目物资机械管理，各种计划要做到及时准确。七是做好项目人才队伍的培养工作，加强对局、公司的文件精神和规章制度的学习，提升项目管理水平。八是做好与地方政府、设计、监理、局等多方面的沟通协调工作，营造和谐的施工环境。