4月10日获悉，建筑公司福州地铁6号线横港车辆段项目部在业主单位组织的2018年一季度信誉评价中，以94.15分的佳绩在13家单位中位列第一，这也是该项目部自去年三季度参加信誉评价以来第二次获得第一名的好成绩。同日，该项目部还在股份公司6号线土建2标一季度劳动竞赛评比中以97.21的高分获得第一名。

该项目占地面积约31.9公顷，包括停车列检库、物资总库、联合检修库等八个单体及区段内室外工程、尚迁路下穿通道和车辆段内轨道工程等，截至目前，今年已完成产值4490万元，占年度计划的24.3%。

自开工以来，该项目部将业主要求及时落到实处，坚持做到四个“保障”，推动项目顺利完成各项施工任务。管理保障，项目部坚持使用工程项目责任矩阵法进行管理，做好责任分工，提高管理人员思想认识，开展“强管理 抓落实 树品牌”主题活动，每周五定期召开生产例会，加强与劳务队伍沟通，不断提高项目精细化管理水平。安全保障，他们高度重视现场安全生产，完善落实班组长责任制、群安员、青安岗员等制度，严格执行领导带班、部长值班制度，通过“互联网+”最大程度加强全员安全教育工作，充分利用局安全质量隐患排查治理系统提高安全管理水平。质量保障，他们通过严格把关过程控制，优化施工方案，合理配置资源，确保施工有序进行。同时，坚持样板引路和首件验收制，利用BIM+VR信息技术做好三维可视化技术交底、碰撞检查、虚拟施工、数据管理等工作，以“微改创新”、QC攻关、工法研究等措施为抓手，打造精品优质工程。人才保障，项目部通过提升员工的“四感”为工程建设提供了坚强的人才保障，以优秀的企业文化提升员工归属感，以正确的价值取向提升员工进取感，以社会发展和形势分析提升员工危机感，以幸福项目部创建提升员工幸福感。