1月21日，装饰安装分公司组织合肥机关全体员工集中学习《与中建三局二公司对标报告》，开展学习讨论活动，并将报告上传分公司管理群，要求公司全员学习，上报学习心得体会。

会议学习中建三局二公司先进的现代化企业管理理念，以中建三局二公司为标杆。通过比较、分析、判断，切实认清分公司在同行业中的定位，查找分公司在企业管理、项目管理等方面存在的问题和不足，借鉴中建三局二公司的成功经验和先进做法，尤其是在投资经营、人资管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理、劳务管理、BIM技术运用、装配式建筑建造等方面的经验和做法，不断提升分公司管理水平和发展质量。

学习《与中建三局二公司对标报告》，有助于我们正视差距，找出不足，为今后整改问题、补足短板、创新管理理清了思路，增添了信心。