近年来，中铁四局建筑公司发展形势趋好，承揽的项目多为大型、重点工程，能否有序开展施工生产，确保工程优质安全，技术人员的作用显得尤为重要。为此，该公司研究制定了一系列措施，着力加强技术人才队伍建设，为企业规模效益提供智力支撑。

在知识培训上，每年组织开办从项目总工程师到工程部长再到技术主管的专业知识培训班，邀请相关领域技术专家进行授课，形成纵深培训体系;创新搭建了技术培训网校，定期面向公司全体技术人员针对施组方案编写、结构检算、施工测量、施工资料编写等常见技术问题进行网络直播授课;做好“导师带徒”工作，按期考核，确保“传、帮、带”作用发挥。

在考核激励方面，实施专业技术人员年度考核和推荐办法，经项目部和机关两级考评，为今后荣誉评选、提拔任用提供重要依据;做好推荐杰出专业技术人员工作，每年选出15名优秀员工进行表彰奖励;设立了BIM技术应用创新奖、创新成果奖、合理化建议奖等奖项，对在技术创新、微创微改等方面取得优秀成绩的个人进行奖励。

在培育能力上，每年召开技术工作会，为技术人员提供总结、学习、交流的平台，互相借鉴、取长补短;通过给各项目下达技术论文报送指标，提高基层技术人员的理论知识水平;有效开展“技术比武”“青年技能竞赛”等活动，积极鼓励技术人员申报工法、专利、QC成果等，组织参加各级技术比赛，营造赶、学、比、帮、超的良好氛围。

同时，该公司还特别重视人文关怀，通过调研摸底，建立了技术人员家庭情况信息表，坚持“即发生即申请”的原则，给生活困难的技术人员发放补贴;设置了“阳光筑爱”公益服务站，对遭遇特殊困难的技术人员进行特殊帮扶，及时济困;做好幸福项目部建设，为员工举办集体生日会、发放电影票等，积极开展丰富多彩的文体活动，增强了大家的归属感。(张飞)