“放下浮躁，脚下如果不坚实，任何梦想都很缥缈。”这是中铁四局建筑公司郑州市民文化服务区土建施工E合同段项目经理曹瑞雪的手机屏保，也是他的座右铭。

今年38岁的曹瑞雪，是一名毕业于华中科技大学的高才生，个头不高，戴着副眼镜，皮肤黝黑，15年的一线工作让他身经百战，有了自己的一本“管理经”。提起曹瑞雪，大家纷纷竖起大拇指，对这位经理发自内心的佩服与尊敬。

向管理要人才

“小李，从明天开始，你来负责现场放线工作。”“曹经理，我是安全员啊，怎么让我做技术工作了?”“这是对你们的锻炼，不光是你，还有其他几位同事也从原来岗位暂时调离，你们原先的工作也会有其他人来顶替，为的就是让你们能够加快成长，一专多能。”

就这样，类似的“轮岗制”在项目开工前期执行起来，从集中培训理论知识，再到现场实践运用、师傅指导，一批员工逐渐掌握了本岗位以外的技能运用。2018年春节前夕，为保证节前施工现场完成放线工作，接受过相关培训的员工全部上岗，在放线100%准确的情况下提前4天完成，既起到“练兵”作用，也使人力资源得到最大化利用。

此外，曹瑞雪还实行阶梯式管理，强化评价考核，成立了施工生产小组、对外协调小组、技术创新小组等，多措并举加强人才培养。

向管理要效益

该项目是郑州轨道交通14号线地铁车辆段工程。自2016年底进场，因工程所处位置下方勘测到历史文物，出于文物保护等原因，项目迟迟未能开工，造价也从原来的3.07亿元降到1.5亿元。“这样一直等下去不行，耗费了时间，还占据了大量的人力资源，我们要主动出击。”曹瑞雪在项目全体员工大会上说道。他带领着项目团队，根据工程所在地人文历史、地理环境，结合郑州市长期规划，白天积极与业主、设计院对接，晚上就召集项目各部门分析研究，制定详细可行的工程变更计划，与业主介绍地铁上盖物业开发的长远意义，最终将工程造价由1.5亿元增加到8.6亿元，这也是郑州市第一个有上盖开发的地铁车辆段工程。

为提高项目效益，他在检修库顶梁板施工上，提出采用满铺跳板搭设操作平台方案，既确保了安全生产，又提高了工作效率，节约工期15天;在圆柱清水砼施工质量上，经综合比选，选用钢模施工，优化施工工艺，提升了圆柱成型质量，避免了木模板使用次数低的缺点。

“张经理，这是按照您的意见修改后的木方和模板需求计划，您给签个字。”施工队老李拿着物资需求计划表对项目分管物资的副经理张勇说道。针对项目实际情况，曹瑞雪深知抓好物资管理是降低项目成本的最有效手段之一，指定一名副经理统筹管理现场物资和机械设备，项目物机部直接对其负责，各施工区域提供的资源配置计划必须经该副经理同意后方可实施，有效实现了物资统一采购和集中发放，从而最大程度提高了各项资源的利用率。特别是在强化周转材料管理上，通过统一调配、合理增加周转次数等方式极大降低了项目成本，仅木方就多周转3次，节约成本200多万元。

向管理要蓝天

“坚决打赢蓝天保卫战。”这已成为全国的行动主题，郑州市也采取了机动车限号、严控动土、不定时巡检等措施确保环境质量。污染防治压力非常大，这也对工程施工提出了更高要求。项目部自进场伊始就树立了绿色施工理念。曹瑞雪针对现场施工区域多、体量大、土质为沙质土等特点，将扬尘治理作为一项重点工作来抓。他强化施工过程控制，大力推行信息化、智能化、标准化建设，打造“智慧工地”和“绿色工地”。成立了扬尘治理领导小组，由他亲自担任组长，专门组建了一支有30人组成的扬尘治理班组，每人划分一块“责任田”负责区域。采用“湿式作业法”和“绿网覆盖法”相结合的方式，“湿式作业法”通过现场30台雾炮机和两辆洒水车对施工区域进行除尘、洒水，提升空气湿度。两辆洒水车上还自带雾炮机，提高了“湿式作业法”的灵活性。“绿网覆盖法”对裸露的、未施工的区域覆盖防尘绿网，起到防风抑尘的作用。现场设置了扬尘在线监测系统，实时监测PM2.5值，一旦超标，雾炮机、围挡喷淋、塔吊喷淋都会及时启动。针对现场焊接、切割、打磨等易产生烟尘的施工，项目部专门配备了烟雾净化器。此外，项目部还在工地进出口分别设置了两台自动洗车台，在工地内设置了两处洗车池，所有进出车辆必须通过清洗方可出入。

“在环保问题上，我们不能打折扣、钻空子，要有高度的责任感和使命感，守好一方水土，护好一片蓝天。”曹瑞雪常说。(张飞)