最近去一项目工地，正遇到业主和地方政府也来检查，项目部跟平时一样正常安排施工，工地上工人们干活依旧，工序不调，该干啥还干啥，管理人员也各司其职，做到生产、迎检秩序井然两不误。最后，那位带队检查的领导高度赞赏这种“迎检不停工”的做法。

由此我想到也有一些项目工地，为了体现对迎接检查工作的重视，不仅几天前就停工整理现场，打扫卫生，完善资料，而且在检查中现场停工、人员集中，全力做好迎检服务工作。这种做法弊端明显，一方面会打乱现场生产计划安排，最终影响到施工进度，增加工程成本，另一方面也不是检查工作的目的，有违检查的初衷，更不是各级检查人员所希望看到的。

检查是为了促进和改善工作，通过各种组织检查，能更好地发现问题，堵塞漏洞，实现更加规范有序的管理，确保项目安全优质快速地建设。对工程项目来说，在施工过程中迎接业主、地方监管部门和上级组织的检查是项目建设的重要组成部分，理应纳入项目部常态化管理工作，而不应为了迎检而停工、“临时抱佛脚”，只有这样才是项目管理的良好状态和表现境界，也一定会受到检查人员的认同认可。

当然，要做到“迎检不停工”，还需要项目部扎实练好基本功，在日常管理中真正做到现场管理科学，生产组织有序，各种资料台账填制及时准确、严谨完善。

可以肯定，项目部如果进入“迎检无需把工停”的境界，也就一定能安全优质高效地把工程项目建设好。(方成龙)