“没想到自己能拿到优秀学员称号和丰厚的奖金， 真的是越努力就越幸运。 ” 李威与同事聊道。4月7日， 他的银行短信通知到账6000元， 备注优秀学员奖金。

2018年7月毕业于太原理工大学土木工程专业的李威， 现为中铁四局建筑公司济南轨道交通R2线王府庄车辆段项目工程部技术员， 在公司2019年度的 “向日葵” 素质工程优秀内训师、 优秀课件、 优秀学员评选中荣获 “优秀学员” 称号， 并获得奖励6000元。

“重奖只是办好 ‘向日葵’ 素质工程的一个措施， 我们最根本的目的是为员工强能力谋幸福， 为企业添人才促发展。 ” 分管公司教育培训的党委副书记徐培武说。

每名员工都是一株 “向日葵”

“老师水平很高， 课程内容都是 ‘干货’ ，真正能够把课堂知识搬到工作实际中， 必须要点个赞。 ” 太原地铁小店南车辆段项目经理刘啸天说。2019年3月3日， 建筑公司邀请了两名外部专家对全公司200多名管理人员进行专业知识培训， 这也标志着建筑公司 “向日葵” 素质工程正式启动， 并将作为公司长远教育培训工程。

近年来， 公司企业营销、 生产屡创佳绩，企业发展规模和质量迈上新台阶， 这对企业人力资源也提出了更高要求。根据企业人才战略需要， 公司将全面建设学习型企业作为重要抓手， 旨在培养造就一支规模结构合理、专业技术精湛、 岗位实践能力强、 自身综合素质高的员工队伍， 为推动企业高质量发展提供人才支撑，“向日葵” 素质工程应运而生。通过企业大学委培、 公司自培、 区域联培等方式， 固化企业教育培训态势， 并以每两年为一轮周期， 分为潜力型、 专家型、 领导型和精英型四类人才培养计划。2019年公司先后举办了 “新动力” 、 基层党组织书记轮训、 安质系统人员岗位能力提升、 党风廉政建设监督员、 技术主管认证等 16 场培训班， 400 多人参培。2019届新员工入职培训历经41天， 对90名新员工进行了通用知识学习、 专业知识学习和现场实操， 成为时间最长的一次入职培训， 起到首次 “塑形健体” 效果。

“对于企业来说， 每名员工都是一株 ‘向日葵’ ， 而培训与学习就如阳光和雨露， 是他们成长的养分。 ” 公司党委书记、 执行董事方成龙说。

“新动力” 是技术员的成才摇篮

“这是我工作两年来参加的专业性最强的一次培训， 对知识有了系统强化， 类似这样的学习机会希望会越来越多。 ” 南京溧水公建PPP项目技术员王权参加完公司第一期 “新动力” 培训班后谈道。“新动力” 培训班是公司 “向日葵” 素质工程重点打造的系列技术培训， 主要针对近3年入职的技术人员， 专业性强， 内容实用， 以联合办班、 考评的方式分区域举办， 培训结束后还将布置 “行动计划” ， 与考试成绩、 日常表现一同考核， 加速青年员工成长成才。

“以前培训只需要完成课堂任务就可以了， 现在我们进一步延伸， 通过布置3个月的行动作业， 从而更好地巩固所知所学。 ” 公司技术中心副主任詹涛涛说。

2019年公司先后在南京、 郑州、 福州区域举办3期 “新动力” 培训班， 82名周边地区一线技术人员参加培训， 将学习、 考评紧密结合， 促进了员工学习的主动性， 送培率也被推进到高处， 既提高了培训效果又有效缓解了产学矛盾， 年底还将参照 “新动力” 培训班考评结果统一组织学员进行技术主管认证。去年参加技术主管认证的65名学员有45人顺利通过。技术员刘河毕业于华东交通大学测绘工程专业，通过自身努力和 “新动力” 培训班上施工测量知识及实操的学习， 在局第十一届青年技能大赛上， 一举夺得第4名的好成绩， 荣获中铁四局 “青年技术标兵” 称号。

内训师是企业的辛勤园丁

如何保障 “向日葵” 素质工程深入推进，师资力量是关键。公司在去年年初举办了首期内训师培训班， 28名员工顺利通过内训师培训认证， 覆盖技术、 工经、 物资、 企业文化、 廉政知识等多个系统， 储备了优秀的企业师资， 员工走上讲台当老师的积极性也被调动起来， 由被动完成任务转变为主动参与培训方案制定和培训管理提升， 善学乐教成为常态。

“公司内部的老师更加清楚员工需要什么， 项目需要什么， 从而 ‘对症下药’ ， 培训起来事半功倍。 ” 原本对结构检算知识不太明白的李威， 经过专业培训， 已能将所学熟练运用。“现在许多项目工程都采取高支模施工法， 要确保高支模施工安全可行， 掌握结构检算方法是基础。 ” 公司副总工程师兼技术中心主任陈小文说。

“王经理好， 接到通知公司管控组后天来我们项目。 ”“管控组后天什么时候到， 几个人，接站车辆和酒店房间准备好了吗? ” 王经理一连串的发问让小林额头冒汗。在新员工入职培训班 《员工行为和礼仪规范》 课上， 一场由学员自演的情景剧在课堂上亮相， 现场掌声不断。“通过提问、 做游戏、 看视频等互动方式调动大家的学习积极性， 提高他们的参与度， 这样学起来轻松， 效果也大大提升。 ” 内训师邹春燕说。

“目前公司拥有高级内训师2人， 中级内训师9人， 初级内训师26人， 通过定计划、 定讲师、 定课件、 定时长、 定学员和定目标的 ‘六定’原则， 确保精准施教， 取得实际成效。 ” 公司人力资源部部长朱自烨介绍道。（张飞）