近年来，建筑公司安全发展形势总体稳定向好，但是随着公司发展规模不断壮大，基层项目面临的客观因素交织，诸如劳动力素质不高、特种设备多、教育培训不到位、隐患排查治理不彻底、工期紧等多重因素影响，导致安全事故的不确定性增高，企业安全形势依然严峻复杂。

安全生产是企业发展的永恒主题，是一切工作的真谛。特别是对建筑施工企业来说，安全生产事关企业生存发展和员工家庭和谐幸福。因此，企业要有更大的发展，就必须抓好安全生产工作。从本人多年基层项目安全管理经验来看，抓好安全工作首先要突破的关卡就是排查治理隐患。

事故源于隐患。排查治理隐患是我们抓安全生产的关键。根据墨菲法则，在生产经营中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，消除各种隐患，筑牢安全防线。

如多米诺骨牌的连锁反应，事故的发生往往是由于人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境不安全因素等诸多原因存在缺陷造成，如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁进程，就能避免事故发生。在安全工作中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。

消除隐患关键在于整改。很多小问题本来已经发现，但是工作力度不够，没有及时整改，结果养痈遗患，造成安全事故。隐患问题查出来，我们要制定针对措施，一环一环抓落实，实现安全隐患排查治理闭环管理。近年来，局相继开发重大风险管控平台和隐患排查治理信息化系统，就是要进一步加大风险识别和隐患排查治理工作，关口前移，夯实安全管理基础工作，把风险控制在隐患形成前、把隐患消灭在事故前，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治。

作为公司安全管理人员，我们要继续推进安全生产隐患排查治理与风险分级管控双重机制，落实安全生产主体责任，推广安全教育培训微课堂，深化安全专项整治行动和安全生产管理创新等为重点内容，开展全员参与、形式多样、富有实效的安全隐患排查、安全质量宣誓、宣传培训教育等活动，在全公司营造安全发展理念，全面提升全员安全素质，为有效防范和坚决遏制生产安全事故发生，实现公司安全生产形势持续稳定做出贡献。（建筑公司安质部副部长　张克能）