创建学习型企业活动开展以来，在营造良好学习氛围的基础上，建筑公司党委将创建活动的过程措施和过程管控作为核心工作来抓，重点突出各项管理基础的夯实。

一是围绕中心工作抓学习。结合年度公司重点工作开展，先后在公司机关组织开展了精细化管理知识专门培训、闭卷考试，并将考试成绩在全公司范围内进行公布。同时并在全公司组织了11支队伍、33人进行了精细化管理知识竞赛。同时对全公司22个基层单位进行了专门考试和检查评比，对排名前三的基层单位进行通报表扬和专项奖励，对排名后三的基层单位进行通报批评和经济处罚。为创建学习型企业搭建了广阔的平台。二是围绕检查评比促学习。先后利用组织开展全公司党群工作综合检查、党群工作巡查、党代表巡查等契机，对所属各单位开展创建工作进行专项检查，重点检查基层单位学习制度的建立情况、学习活动的开展情况、创建活动成效等，及时了解、掌握全公司开展创建活动的特点、成效和不足，并有针对性地补缺补差，适时调整创建工作的努力方向和工作重点，不断彰显创建活动的活力和动力。三是围绕领导干部示范带学习。为充分发挥公司各级领导干部的带头示范作用，公司党委明确所属各基层单位党组织书记作为创建工作的第一责任人，须发挥好带头示范作用，要求各级党组织书记利用2015年度上半年民主生活会的时机，主动带头学习“三严三实”和企业发展历程、精细化管理等理论知识和业务知识，并结合学习情况讲授专题党课，传授学习经验和学习成果。