推进创建学习型企业活动中，在营造了浓厚氛围和夯实了工作基础之后，建筑公司党委将如何稳步、有序地推进创建活动并切实发挥应有作用摆上了议事日程。先后以强化考核、突出创建成效为抓手，确保创建学习型企业工作取得实实在在的成效。

一是不断突出创建平台创新。将两级中心组学习纳入 创建活动中，进一步规范和完善了公司党委和基层单位党组织两级组织的中心组学习规章制度，对其中学习的内容、学习的频次、学习的方式等方面工作进行了细化和“硬化”，避免了“想怎么学就怎么学”、“怎么方便怎么学”、“学习创建和施工管理两张皮”等不良现象。在公司层面，年初就制定了年度《中心组学习计划》，明确了主讲责任人和辅讲责任人，确保创建活动不流于形式。二是不断突出创建工作考核。创建活动开展以来，该公司党委在注重经验交流和推广的基础上，不断突出创建学习型企业工作的考核力度。坚持公司党群领导下基层检查调研必查，坚持项目管理交底活动中必教，坚持年度检查评比中必评，对其中工作不力的单位进行通报评比，并与年底的党群工作评先评优挂钩，有效激发了广大干部员工参与创建活动的积极性和主动性。三是不断突出创建工作的成效。在整个创建活动的谋划和推进中，始终将时效性、实用性和可操作性摆在首要位置上，一切创建工作都围绕企业发展中心和项目管理需要来策划和展开，坚决杜绝走过场、搞形式，这是该公司此次创建工作的出发点和落脚点，也是创建活动能够扎实推进并取得实效的关键所在。目前，创建学习型企业活动正在建筑公司机关职能部门和30余个基层单位中生根、发芽和开花，有力地促进了企业深化改革和生产营销工作迈上新台阶。