2015年6月至2017年8月，欧阳辉担任中铁四局建筑公司安哥拉项目副经理，因工作业绩突出，曾被推荐参选局“一带一路”优秀青年员工。难忘的海外工作经历，难忘的两年青春岁月!

欧阳辉主管的敦多IKA酒店项目是局安哥拉分公司承接的4个酒店项目中体量最大，距离罗安达NCC一期本部最远，条件最艰苦的一个项目。项目所在地敦多距离罗安达1250公里，生产和生活物资极度匮乏，水、电、油也经常短缺，欧阳辉没有向这些困难低头，反而更加明白自己的责任，他对自己说：“公司和项目领导是因为相信你才让你负责这个项目的，你怎么能辜负上级领导对你的信任和期望呢?”于是，欧阳辉坚定信心，明确了任务目标，克服生活和生产上的种种困难，带领敦多分部全体员工积极工作，把整个项目工作坚定不移的向前推进。

由于敦多物资匮乏，工程所用的主要物资、周转料如钢筋、水泥、模板、脚手架钢管及扣件、防水材料等等都需从罗安达配送过来，来回一趟最短时间为7天;地材方面如碎石、砖都是从300公里以外的绍里木购买，大车一天只能跑一趟，所以整个项目的运输成本巨大;另安哥拉国内经济形势严峻，物价不断攀升，经过初步测算，在宽扎汇率不变的情况下，项目的毛利仅为4.16%，有鉴于此，项目领导在项目管理上的总体思路是在保证项目施工生产正常进行，安全、质量可控的前提下，最大限度的节约成本，控制支出，努力利用对我方有利的合同条件寻求变更，提高效益。欧阳辉进场时正在进行破桩，基础施工，他立即发现原桩基施工单位遗留下的一系列问题大有文章可为，通过一系列的运作增加了桩间多余土方外运，场内多余土方外运，多余破桩费用等变更，现经监理确认的变更费用达461万元人民币。

为了避免出现不可预见的材料短缺，设备故障等风险，欧阳辉来敦多后就积极的与其他中资建筑企业取得联系，努力建立良好关系，互通有无，获取敦多市的各种信息，为项目正常进行提供了有力保障。2015年9月，宽扎突然大幅贬值，大多数运输车队都拒绝拉货，坐等价格上涨，水泥、钢筋等物资供应不上，项目施工进度严重受阻。一方面由项目经理刘伟积极联系其他运输队谈判，另一方面由欧阳辉主动联系那些暂停施工的中资企业，向他们借调水泥，缓解了项目施工和谈判压力。

项目前期因签证问题，中国工人上不来，现场进度缓慢，欧阳辉看在眼里，急在心头，他发现在现有的条件下想加快施工进度，加大安籍工人用量，发挥安工劳动效率是最经济实效的办法，那么想要充分发挥安工工作效率，沟通是关键。他当即决定在全项目上进行葡语培训，重点教导操作工人简单实用的工程用语，如钢管、拿来、这里、放下等，每堂课都安排发音授课、葡语提问、考试，并对成绩优异者进行奖励，项目前期共举办了五期培训班，发出奖金70000宽扎，取得良好效果。

敦多市位于安哥拉边境，比邻刚果(金)，又有丰富的矿产资源，外来偷渡客很多，偷盗也十分猖獗，故敦多市的移民局和警察局的检查特别频繁，我们的证照稍有瑕疵，就会开出几十万，甚至几百万宽扎的罚单;在发生偷盗的情况后，往往束手无策，就算到场抓到小偷，也只能言辞警告一番，赶出工地，最多报警由警察带走，可是出了大门就被放了。欧阳辉为了减少这些外部因素对项目的影响，主动上门与移民局、警察局沟通，询问我们证照存在的问题和相关注意事项，并且凭着自身良好的英语语言能力，与敦多市移民局局长、警察局署长建立了良好的个人关系，为项目的正常施工保驾护航。自从打通这些关系后，移民局的检查、找碴少了，警察局的巡逻车也经常到工地来转悠，有一回两个安工闹事，我们直接给警察局署长打电话，他立即派了一队警察过来将闹事的安工带走，起到了很好的震慑作用。

在顺利完成IKA酒店项目的施工任务后，欧阳辉又转战姆班扎刚果供水项目，如今在芜湖保顺路停车场项目部任职。两年的海外工作经历和青春岁月，欧阳辉依然历历在目，难以忘怀!