2月23日，建筑公司装饰安装分公司召开2018年领导班子务虚会暨全体职工大会。分公司领导班子、各部门负责人及合肥本部职工参加了会议。

务虚会上，班子成员围绕建筑公司十三五发展规划以及装饰安装分公司发展定位，就分公司的营销生产、项目管理、机构改革、人才队伍、幸福项目部建设等方面建言献策、集思广益。并结合建筑公司的发展形势、装饰安装市场的前景、分公司发展中存在的问题提出了很多建设性的意见和建议，为分公司迅速理清发展思路、打造一流管理团队、加强管理制度创新、筑造装饰安装品牌奠定了坚实的基础。

职工大会上，分公司党委书记刘金荣对分公司去年总体发展，各项目进展情况、财务收支、安全质量、经营成果、内部控制等多方面向职工们进行了通报。

分公司经理彭轩南向全体职工通报了建筑公司去年在营销、生产、效益、幸福企业建设等方面取得的优异成绩，并对分公司2018年的发展提出了明确要求：一是理清发展思路，制定奋斗目标。要坚持装饰、安装"两条腿"走路，内外营销协调发展，2018年确保完成营销额5亿元(其中自主营销1亿元)，完成营业额2.5亿元;二是加强管理创新。从健全完善部门职责、岗位职责等管理制度入手，不断完善项目考核制度、员工薪酬分配制度、清收清欠管理制度、劳务招标管理制度、人才培养等制度，利用完善的制度管理分公司;三是建设一流管理团队。要求班子成员以身作则、率先垂范，加强沟通协调，营造团结共事的良好氛围。要求全体员工立足本职岗位、争当岗位之星。四是发挥榜样的力量。在职工中倡导奋勇争先、勇争第一的意识，多出"抢滩登陆的勇士"，为分公司的发展做出最大的贡献;五是树立品牌意识，把装饰安装版块做大做强。要走出去向行业先进学习，总结广州官湖地铁车辆段施工的管理经验，在四局建筑品牌的引领下，打造装饰安装品牌。六是营造学习氛围，增强全员学习意识。鼓励全体职工加强学习、多读书、读好书、多考证。要建立分公司学习日，并将每月最后一天作为分公司的大讲堂学习日。

同时，针对春节后复工工作，彭轩南要求现场管理人员及班组人员迅速到位，做好复工前安全检查工作，尽快形成生产力。并号召全体干部职工，围绕2018年分公司工作思路和奋斗目标，新年要有新气象，撸起袖子加油干，团结一心，奋勇前行，为做大做强做优装饰安装分公司而努力奋斗。