10月11日，公司执行董事、党委书记方成龙到福州地铁1号线11标新店车辆基地运用库经理部检查指导工作。通过现场检查、组织座谈等形式对项目当前情况进行了了解，在肯定前期工作取得成绩的同时也指出了项目部管理中存在的一些问题，并对项目进度、安全、质量、资金、成本控制等工作进行安排部署。

 一要继续做好后期施工生产和组织管理。项目部要结合当前实际，认真编制剩余施工计划，倒排工期，组织好施工生产，确保各个节点目标的顺利实现，争取提早完成生产任务。同时加强与土建、安装部分及八分公司等外部施工单位的沟通和联系，相互配合，实现项目效益最大化。

 二要保持头脑清醒，安全警钟长鸣。特别是在主体工程接近尾声的关键时期，项目部全员要高度重视安全质量工作，认真对待。明确相关责任人，严格执行奖罚制度，紧抓安全不放松;在落实好日常的质量管理外，针对施工中的质量通病等问题，要尽早分析原因、仔细查找根源、及时采取措施，保障工程质量目标。

 三要进一步做好文明工地工作。保证现场和办公区整洁卫生，多树立标牌标语，项目部员工要继续坚持戴证上岗制度，展示良好精神风貌。

 四要做好后期协作队伍管理工作。在人员登记、生活保障、资金发放等方面做精做细，监管到位。

 五要继续提升项目部精细化管理水平。要组织项目全员系统学习精细化管理规范，让精细化理念深入人心，在实践中提升管理水平。

 六要加强人才队伍培养。项目部要紧抓员工学习、作风建设不放松，争取在工作中培养一批具有理论水平、实践水平、良好作风的人才队伍。

 七要干好在建工程，实现滚动发展。项目部自开工以来，取得了一系列优异成绩，得到业主单位的高度赞誉。要利用现有的福州车辆运用库工程这一品牌，保持良好势头，以干促揽，为公司下一步在福建地区实现滚动发展奠定基础，争取实现营销工作的全面突破。(福州地铁项目党支部供稿)