11月11日，公司执行董事、党委书记方成龙到贵州凯里未来城项目部检查指导工作。通过现场检查、召开座谈会等形式对项目当前情况进行了深入了解，对项目部前期取得的各项成绩和荣誉给予了肯定，同时指出了项目管理中存在的一些问题，对项目D地块相关工作提出了具体要求。

 一是要提高思想认识。贵州高投东南置业有限公司是我局战略合作单位，要在贵州市场实现滚动发展，把公司打造成专业品牌，需要从占市场、树品牌角度出发，认真思考，提高大局观念;二是要团结齐心。针对项目部三个地块的三种不同管理模式，项目班子成员、各部门负责人要团结一心，统一思想，加强沟通、配合，以此弥补管理上的不足，确保工程按期交付;三是要全力以赴保工期。对每栋每楼每户存在的问题进行细化、排查并及时进行修补，确保D地块在11月25日左右达到基本验收条件，实现30日基本交付目标;四是保证安全质量。要细化收尾工程质量，努力创优，高度重视安全工作，加大安全巡查力度，加强防护措施;五是做好清理变更工作。要迅速清理出需要业主签字的变更费用，加大与业主的沟通交流，确保项目效益最大化;六是要体现公司专业化水平。对三个地块存在的问题，提前和业主协商，向业主提出合理化建议，通过体现公司专业化水平，赢得尊重;七是以良好的精神面貌，决战三十天，重塑公司信誉。项目部要主动和业主联系，通过从其他地块借调班组来解决D地块劳动力不足问题，在最后关键时刻团结一致，打一场漂亮决胜仗，确保D地块在11月30日按期优质完成交付，打造四局建筑品牌形象。(凯里未来城项目经理部党委供稿)