张呼铁路项目部：3月8日晚，张呼铁路项目部召开全体职工大会，学习传达贯彻公司“四会”精神。结合项目部实际，对2016年征地拆迁、现场剩余工程量、关键节点工期进行了梳理倒排，确立了项目部下一步具体工作。

 一是加大与地方政府沟通，努力克服征地拆迁难和施工环境复杂等不利因素，争取尽快拆除剩余大棚，满足复工要求。要求主要管理人员到岗、施工队伍到位，围绕重要节点目标，科学组织、精心管理，分工明确、责任到人，确保完成业主及公司下达的施工生产任务。

 二是做好全体职工和外协队伍复工前的安全培训，加大现场安全质量管理力度，不断健全安全质量管理制度和保证体系，认真落实责任制，进一步强化过程控制，确保安全质量管理工作全面受控。

 三是严格按照精细化管理积极做好设计变更、调概索赔、责任成本、资料整理等工作，严格控制物资采购等工作，开源节流，从源头上节约成本，争取项目效益最大化。

 四是加强对铁路项目施工技术和管理方法的学习积累，加大青年人才队伍培养力度，努力实现“干好一项工程，带出一支队伍”的既定目标。

 五是进一步落实好“两个责任”、“两学一做”学习，坚持党政会签、中心组学习、民主生活会和“三会一课”制度。充分发挥项目党委战斗堡垒作用和党员模范带头作用，抓好党群协理员、群安员、党建思想政治工作，继续深化创先争优活动，营造融洽和谐稳定的工作氛围，切实维护好职工利益、保持好队伍稳定，促进项目各项工作顺利完成，为实现企业转型发展作出新贡献。(张呼铁路项目部党委供稿)
 

 安哥拉项目部：3月6日，安哥拉项目部组织全体职工认真学习了2016年公司 “四会”精神，深刻领悟企业转型发展的迫切性和重要性。并对2015年工作进行了总结，对2016年工作进行了部署。

 一是要做好项目剩余工程量梳理工作。紧紧围绕中外运7月中旬完工、IKA酒店主体4月底封顶的目标开展工作，做好国内物资采购、船运、清关、施工、安全管理等工作，确保目标实现。

 二是要做好安全及疾病防控工作。由于安哥拉社会环境动荡，各种疾病爆发，安全形势不容乐观，要针对不同时期的安全形势及流行疾病，做好防控预案及措施落实，加大经费投入，确保在安人员人身安全。

 三是要做好海外营销工作。根据安哥拉分公司总体安排，积极主动参与营销工作，力争多中标，中好标，实现海外滚动发展，再立新功，为公司建成大轨道交通房建知名企业添砖加瓦。

 四是做好“两个责任”、廉政建设工作。开展好“企业发展转型年”和“守纪律、讲规矩、作表率”主题教育活动，让全体职工参与到活动中去，横向到边，纵向到底，不留死角，营造和谐的项目氛围。(安哥拉项目部党委)