凯里未来城项目部：3月9日，凯里未来城项目部召开专题会议对公司“五会”会议精神进行了宣贯。项目书记传达了公司党委书记方成龙的重要讲话精神，为确保会议精神和项目党群工作得以落到实处，项目党委制定以下五项举措：

 一是认真贯彻公司《安全质量标准化管理》，积极开展“强管理，抓落实，树品牌”活动，制订安全·质量·工期·现场文明施工目标，迎接黔东南州及贵州省行业观摩，争创省优·国优。

 二是生产与营销同步。党建工作要继续加强与建设单位、政府主管部门沟通，通过各类党建活动，展示企业高标准的管理体系和高意愿的合作态度。

 三是抓好“幸福项目部”建设。创建“幸福项目部”人人有责任，人人有权利，“幸福”与否不是一个人或几个人说了算。项目全体职工要以主人翁的积极姿态，对项目管理工作、学习生活当中存在的不“幸福”感提出意见和建议，以提升项目员工幸福度。

 四是抓好党风廉政建设。充分利用党风建设和反腐倡廉机制为契机，进一步建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，深入推进项目党风廉政建设，切实增强党员干部的勤政廉政意识，全力营造风清气正的内部环境。

 五是积极发挥项目工会、团组织作用，为企业“管理创新年”发展培养人才。项目工会、团组织要立足培养优秀职工、青年成长成才的主要目标，做好“导师带徒”工作，组织带领青年员工积极参与现场施工管理和项目各项管理工作，青年员工要做到说与做同项、情商与智商同行、学与思同步。

 福州地铁罗汉山项目部：3月10日，福州地铁1号线罗汉山项目部组织召开全体职工大会，传达学习公司2017年“五会”文件精神，并延伸讲解了十八大以来的政治生态、顶层制度建设以及公司“十三五”发展规划纲要，对项目落实“五会”精神、深化“两学一做”、规范制度建设、“以人为本”、幸福项目部建设等党群工作进行安排和部署。

 一是要讲学习、讲团结、转变作风、严以律己、履职尽责、不辱使命。

 二是要树立危机意识，增强紧迫感，要切实提升管理水平，做好项目施工生产管理。

 三是要围绕成本管理核心，积极开辟新的利润增长点，提质增效，向改革创新要效益。

 四是要统一思想，规范项目制度建设，完善奖励激励机制，充分调动员工主人翁责任感。

 五是要做好标准化施工，强化安全质量管理，展示局、公司窗口形象，为公司生产营销一体化助力。

 六是要加强党建宣传工作，围绕施工生产，通过文化引领、幸福项目部建设提升员工幸福指数，激发员工爱企奉献的热情作用，把公司转型发展、管理创新落到实处。

 物资机械分公司：3月8日，物资机械分公司组织召开了贯彻传达落实公司“五会”精神，对分公司在2016年度工作的不足进行了总结、并对2017年的各项工作进行安排再部署。

 一是制定分公司三年发展规划，确定分公司发展方向。

 二是以公司企业“管理创新年”主题为契机，迅速成立分公司附着式升降脚手架、标准化钢筋加工设备两个QC攻关小组，重点解决分公司租赁服务的设备在项目施工生产中遇到的难点问题。

 三是加大宣传工作力度，为分公司的发展助力。

 四是努力提高员工收入，让员工共享分公司发展成果。

 五是强化党建责任，提升履职能力。贯彻落实公司“五会”精神，落实局党委《四个实施》意见要求，及公司党委下发的各项制度和规定，落实基层党组织书记“十必知”要求。

 六是坚持每月党课制度，抓好员工教育培训。党组织书记带头坚持每月谈心制度，党委委员、各部门主管、负责人轮流进行每月一次党课制度，做好员工日常业务知识、安全教育培训和思想引导工作。

 七是丰富员工文化生活，党组织书记要发挥好督导作用，每月至少开展2次以上党、政、工、团等各类活动，制订工作规划、落实好场地、时间、人员、内容等要素，确保活动有成效。