6月25日，公司执行董事、党委书记方成龙，副总经济师、战略规划部部长张亚东陪同局副总经济师孙昌宝和局战略规划部科长邹昌东一行来到宁高城际轨道二期项目检查指导工作。

 孙昌宝一行首先来到项目施工现场，认真听取了经理对原金华西站项目以及宁高项目施工生产安全、质量、进度、效益的情况汇报，详细查看了施工现场文明创建、工地安全、质量标准化建设及贯彻落实股份公司、局精细化管理等各项工作的开展情况。他表示，原金华西站项目工程建设、效益等取得了好成绩，经验值得总结。目前全局正大力推行精细化管理工作，项目部要充分理解此项工作的重要意义，将安全、质量、进度、效益与精细化管理密切结合，做好项目各项工作。

 方成龙结合施工现场检查情况对项目部提出了五点要求。一是加强对施工组织设计、方案编制的优化，迅速掀起生产大干，努力加快进度。要尽快熟悉、适应南京地区建筑市场环境，尊重、理解业主对项目安全质量采取高压管理的原因，切实转变思想观念，严谨细致的做好每一项具体工作。二是项目班子成员要凝心聚力、加强沟通，不断创新工作方式方法，带好员工队伍，激发调动项目员工群众的工作热情，构建和谐、稳定的项目文化氛围;同时做好员工群众的学习和思想稳定工作，杜绝消极思想滋生，为年轻人员成长成才提供良好外部环境。三是进一步关心、帮助劳务队伍开展施工生产。项目班子成员和各部门负责人要深入施工现场，调查、了解协作队伍的生产动态，掌握跟踪信息，及时发现了解施工过程中出现的各类矛盾，第一时间帮助解决施工生产中遇到的各类难题，要利用劳动竞赛等激励机制调动劳务队伍的生产积极性，确保完成生产目标。四是千方百计抓好项目安全质量。项目领导班子要牢固树立安全质量第一的思想观念，切实加强对安全生产规章制度的学习贯彻，确保全体人员安全思想不松懈;同时加大项目安全经费的投入，加强对项目安全员、群众安全生产监督员的培训教育，保证安全生产不留死角。五是加强项目文化建设，加大宣传力度营造和谐氛围。加大对员工办公、生活区域及硬件设施的投入和改造，精心策划、加大宣传，认真向兄弟单位学习取经;项目党工团组织要积极开展形式多样、健康向上的文体活动，培养团队协作能力，增强集体荣誉感，营造和谐、有序、健康、稳定的工作生活环境，为下一步开展施工生产大干凝聚力量，创造有利条件。(宁高城际轨道二期项目党委供稿)