近年来，建筑公司发展形势趋好，承揽的项目多为大型、重点工程，能否有序开展施工生产，确保工程优质安全，技术人员的作用发挥就显得尤为重要。针对于此，建筑公司研究制定了一系列措施加强技术人才队伍建设。

在知识培训上，公司每年组织开办从项目总工程师到工程部长再到技术主管的专业知识培训班，邀请相关领域技术专家进行授课，形成纵深培训体系;推荐优秀技术人员参加局工程部长、试验室主任认证资格培训;创新搭建了技术培训网校，定期面向公司全体技术人员针对常见技术问题进行网络直播授课。

在考核机制上，公司实施了专业技术人员年度考核和推荐办法，每年通过项目部和机关两级考评，客观体现每名技术人员的综合能力，做好推荐优秀专业技术人员工作，并进行奖励;每季度经打分、总评按比例发放专业技术人员津贴;对在技术创新、微创微改等方面取得优秀成绩的个人进行奖励，设立了BIM技术应用创新奖、创新成果奖、合理化建议奖等。

在提高员工能力上，公司每年召开技术工作会，邀请公司相关技术部门、在建项目总工程师、工程部长、试验室主任等参加，为他们提供学习、交流、总结的平台，互相借鉴、取长补短。公司每年给各项目下达技术论文报送指标，明晰工作思路，提高理论知识水平。公司通过开展“技术比武”“青年技能竞赛”等活动，鼓励技术人员申报工法、专利、QC成果和参加各类技术比赛，营造赶、学、比、帮、超的良好氛围。

在人文关怀上，公司通过调研摸底，建立了技术人员家庭情况信息表，坚持“即发生即申请”的原则，对生活困难的技术人员及时发放补贴;设置了“阳光筑爱”公益服务站，对遭遇特殊困难的技术人员发起捐款倡议。去年9月，公司就为一名被确诊为脑性瘫痪的技术人员的孩子进行捐款，共募得善款133279.16元。

建筑公司700余名技术人员分布在近30个项目上，形成了一支人员稳定、业务能力强、综合素质高的人才队伍，为企业高质量发展提供了坚强保障。