一是成立公司管理创新工作领导小组，由党委书记、总经理亲自担任组长，对公司管理创新工作负总责。二是确定了“管理创新”成果的涵盖内容，主要包括理论研究创新成果、管理制度创新成果、管理方法创新成果三个方面。以管理中的痛点、难点问题为导向，以对标为手段，在吸收借鉴标杆单位成功管理经验的基础上，结合实际制定年度管理提升措施。三是设置“管理创新”成果奖，每年评选、表彰一次，设立特、一、二、三等奖，共四个奖励等级，一、二、三等奖奖励标准分别为8万元、5万元、3万元。特等奖的奖励标准采用一事一议的方式，奖励标准由管理创新领导小组另行研究决定。四是择优按照类别对 “管理创新”成果进行分类筛选，组织相关部门编写推广应用手册，在全公司范围内进行推广。