为进一步加强公司施工技术管理,提高工程技术人员的管理水平和业务能力,沟通协调公司与各项目间的关系,并及时解决施工、生产中的技术问题,推广先进技术,促进施工技术管理规范化、制度化,建筑公司推行技术工作例会制度。一是每年年初召开一次年度技术工作例会,每季度最后一个月的最后一个星期五下午召开季度技术工作例会。年度技术工作例会采用集中开会与观摩交流相结合的方式召开,季度技术工作例会采用视频会议形式召开。二是会议要求集中学习局、公司相关管理文件、先进技术、施工规范、标准及地方性规定等内容。三是会议检查各项目重点技术工作完成情况,作为项目技术人员岗位考核的重要依据。四是会议应对公司技术工作中的问题进行分析总结,落实解决措施,并对下一步技术工作进行部署,不断提升公司技术管理水平。
2020-10-06
2020-09-09
2020-09-13
2020-09-09
2020-09-04