5月22日，公司总经理吴阿勤到张呼铁路项目部视察工作，并在项目部会议室召开会议，对当前生产、管理、征拆等方面及下一阶段各项工作提出部署和要求。

一、认真抓好工程项目精细化管理工作。项目部主要领导要亲自抓，班子成员协作抓，部门工作人员具体抓，层层抓落实。此次李文总带队对各单位的精细化管理工作进行检查和宣贯，张呼铁路得分92分，成绩最好，可以反映出项目部对工作的高度重视，形成了人人参与的良好氛围。目前，公司海西铁路即将面临收尾竣工，张呼铁路是公司唯一一项铁路工程，项目部要起到带头作用，做好典范，为公司打下良好的基础，下半年，局及股份公司可能要对张呼线进行精细化管理检查，希望项目部继续保持好目前的良好势头，争取再拿高分。

二、从3月15日开工至今，虽然受征地拆迁的影响，但项目部能够见缝插针，积极主动投入生产，每名员工精神面貌良好，士气不减。下一步，项目部要重点做好生产方面的几项工作。一是要借力国家审计署对张呼项目进行审计的东风，利用外部力量积极跟进、推进征地拆迁工作，确保大棚5月底全部征完;部队征拆存在扯皮现象，近期要全力以赴、紧盯不放，班子成员要合理分工，争取5月底全部完成。二是要加强施工组织，征拆完成后要迅速掀起大干高潮。公司目前收尾项目日渐增多，如贵州凯里、唐家会项目开工时间延迟，广州地铁受图纸影响目前未能形成大干，全公司产值完成压力巨大，张呼铁路要争取多为公司作贡献，征地确定后今年的产值目标不能动摇，附属工程也要尽量提前完成。

三、加强项目施工生产管理工作。要围绕局指6月15日节点工期要求，制定计划。一是将路基施工作为重点谋划，加快进度，确保6月初完成;二是8个涵洞要抓紧时间同步开工;三是围绕架梁顺序要做好各项工作部署，及时安排管段内大棚拆完后的施工组织;四是要本着节约成本的思路，技术上认真论证两个连续梁模板能否共用一套模板;五是加强现场机械管理，提高机械设备的使用效能。

四、做好变更调概工作。项目经理要认真抓好落实，下步要收集好相关影像资料，做到手续完善，为后续变更调概工作打下坚实基础。

五、抓好安全质量管理工作。项目施工安全质量是第一要务，安全工作是硬指标、是红线，国家新的安全生产法出台以后，对相关事故处罚的更加严厉，安全工作一定要牢记在心。从项目实际来看，高墩施工不多，不安全因素主要集中在用电、大型机械设备的使用等方面，因此项目部要高度重视安全生产工作，确保安全和稳定。

最后，吴总强调，面对巨大压力和艰巨任务，项目部班子成员要再接再厉，坚定信心，迎难而上，认真落实精细化管理，着力解决好突出问题，为公司年度任务目标加油助力。