7月17日，南京市交通局副局长仲爱兵在南京市轨道交通建设指挥部相关领导、公司总经理吴阿勤的陪同下到公司负责承建的宁高城际轨道二期项目部检查指导工作

仲局长等人一行来到施工现场，详细听取了公司对该工程项目当前进度、安全、质量、项目管理组织机构设置等方面的汇报，认真查看了施工现场综合楼及组合厂房两个最大的单体建筑施工进展情况，并对施工现场的文明施工、创建标准化工地、工地文化宣传、安全质量保证体系建设、安全质量防护措施、管理人员驻地办公、生活区“三工”建设等进行了详细的调研，提出了五点要求。一是项目部在施工生产方面要高标准、严要求、严管理，积极应对当前南京地区的梅雨季节，做好防汛、排涝应对措施，同时要抢抓施工生产的黄金季节，确保施工生产进度要迎头赶上，要把好安全质量关，要全面落实该工程项目的各类建设目标，以优质、安全、高效地完成施工任务。二是项目部要以建设“平安工地”、争创“南京市建筑工程市级文明工地”为契机，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断强化安全责任体系，明确相关安全责任制度，推广行业安全管理标准化。三是项目部要积极主动、不等不靠、积极与指挥部、驻地监理加强沟通、协调、排除化解与中交一公司等单位施工交叉作业带来的干扰、共同为项目建设创造和谐有序的施工环境。四是要坚决把好质量关。在施工生产过程中要做好每项原材料合格证的收集，加强对试验工作的管理，做好每项试验的检验工作，确保工程质量优质。五是要做好项目管理人员的全员安全教育工作，要把安全教育这项工作系统化、规范化、常态化、确保上级各项安全管理规章制度落实到位，要层层传达、层层分解、层层消化，共同提高全员安全生产意识，处理好安全、质量、工期、进度之间的关系，在确保安全质量的前提下抢抓生产进度，提升企业形象，为宁高城际轨道项目早日建成通车做出更大的贡献。