2015年4月16日，宁高城际轨道高淳车辆段项目现场施工生产推进会在项目部会议室召开。公司副总经理聂勇、分管领导母为人、公司工管中心、技术中心、安质部、物机部、工经部、检测中心、劳务管理部、管控组及项目部项目经理及项目部部门负责人、技术主管等参加了会议。会议由公司副总经理聂勇主持。

一、公司各部门对项目提出的意见和建议要求。

二、公司领导讲话，并提出要求。

1、迅速组织项目全体员工，掀起施工生产大干高潮。

2、加快施工场地交接，扩大施工作业面。

3、项目管理策划书项目部按照评审意见在一周内进行整改完善。

4、项目实施性施工组织设计要求项目在两周内完成施组的修改，并要求技术中心给予帮扶指导，一次完成。

5、项目要做好成本策划工作。

6、会议室张贴的标牌应更换。

7、认真做好精细化管理培训和教育工作，严格按照精细化管理要求进行项目管理。

8、认真做好施工人员的岗前教育培训工作，确保全员培训上岗，并录入系统管控平台。