5月8日，公司总经理朱晓勇、副总经理韩斌到贵阳麦架车辆段项目检查指导工作。

朱晓勇对项目驻地和施工现场进行了实地检查，认真听取了项目经理关于本、项目施工策划情况、目前项目进度情况及工期节点计划、安全质量控制和劳动力组织情况的汇报，对项目部自进场以来开展的一系列工作和下一步工作安排给予了充分肯定。同时，针对项目的施工管理提出了六点要求，一是统筹安排，尽快形成大干局面，掀起大干高潮。二是做好资源的合理配置，严守节点关，科学合理优化施工组织，统筹安排各分部分项工程作业，实现节点工期目标。三是注重沟通，深化设计，确保项目效益最大化。四是项目管理人员要加强学习，以标准化引领施工，树立公司在贵阳地区的形象。五是统筹协调各分包队伍、各专业之间的工作，体现四局的管理能力。六是加强品牌效应，做好区域管理，注重人才培养。