7月16日，公司党委书记、执行董事陆厚传到淮南区域经理部检查指导工作，陆书记先后查看了淮南双创综合服务中心、山南十一中、香樟苑五期三标段、香樟苑六期一标段等四个项目的现场施工情况。

随后，在项目会议室召开会议。陆书记听取了项目经理施通来关于淮南区域各项目工程进度、文明施工、安全质量、成本效益等情况汇报。陆书记针对检查结果及汇报情况，对淮南区域经理部提出以下五点要求：一是提高标准、缩小差距，促进项目管理水平提升;二是创新模式、总结经验，优化区域经理部管理机制;三是做好策划、搞好服务，推动公司与协作队伍互利共赢;四是控制成本、创造效益，强化企业经济属性;五是廉洁自律、公私分明，树立项目风清正气氛围。(李祥 董志奕)