说起建筑公司阜阳技师学院项目部物资部长蒲云华，大家都会竖起大拇指。工作28年来，一直勤勤恳恳，一丝不苟，尤其是在物资部长这个岗位上，更是下足了功夫。了解他的人，都称他为“精打细算的好管家”。

2014年3月底，蒲云华通过对网络、供货商报价及周边项目大宗材料询价，发觉近三个月以来水泥供货商开出的价格高出合同单价几十元，而且价格只有涨没有降。当他发现这一情况后，提出到供货水泥厂实地考察水泥价格的建议。4月3日，蒲云华和项目部相关人员一起来到毛集淮矿水泥厂，通过实地询价，项目部使用的32.5水泥在水泥厂的窗口价是一吨280元，通过给水泥厂主要负责人打电话联系是一吨265元，但不包括运费，项目部与供应商签订的合同价是根据水泥的出厂价另外加上运费(一吨50元)和利润(一吨30元)三项相加。通过询价，实际价格应为一吨345元，但供货商供应价格为一吨410元，在利润上面一吨还多出65元。2013年12月到2014年4月1日，项目部进购水泥800多吨，使得项目部在水泥一项成本支出上多出5万余元。通过与供应商据理力争，项目部成功扣除了超出的费用。

2013年初，学生公寓3#、4#楼需使用密目式安全网，实训厂房需要桥架、母线、电线等材料，通过公司招标和在阿里巴巴网络上发出材料采购信息，经考察谈判后确定密目式安全网由合肥欧纳德公司供货，定价为一片24元;实训厂房母线网上询价一米580元。蒲云华得知价格后，本着多节约更多成本的思想，继续了他的“谈价”之旅，他每天与供应商沟通，不愿其烦的和对方谈价，在对周边市场多方询价后，通过打感情牌和线下多次谈判，成功将密目式安全网采购价降为一片17元，为项目部节约成本7万余元。实训厂房母线通过线下谈判交易价为一米300元，仅母线一项节约成本126万元。

在公司审计部对项目部进行审计时，发觉商品混凝土方量和图纸存在很大的差距，量差达到2900多方，价值97余万元。蒲云华接到分析量差及原因这个任务后，进行了大量的核对工作，通过分析得出：一是商品混凝土公司供给量不是太准，二是现场管理不善，存在涨模漏浆等现象。蒲云华分析出原因后，给商品混凝土公司多方沟通，最后商品混凝土公司同意按照合同扣除超出的2900方商品混凝土结算量，并在我们出具的超出方量签收单上签字盖章确认，蒲云华再一次为项目部挽回损失97万余元。

蒲云华有一个与众不同的爱好，工作之余喜欢在网络上查询各种物资材料的价格，空闲时，也跑到周边实体店里查询物资价格，能做到各种常用物资的价格心中有数。近些年来，通过网上报价、网下砍价、咨询周边，实地调研等方式，他为项目挽回经济损失达数百万元。

蒲云华从事物资管理工作已经有10来个年头了，每当有年轻人员加入时，不忘叮嘱一句“干物资工作就要做好吃苦的准备，时刻以企业利益为重，干干净净做事，实实在在做人，心里才能无愧”。诚然，蒲云华是这么说的，也是这么做的。

(载于《铁道建设》报、《四局工人》 丁昌明 查高英)