开局谋新篇，转型求发展。

2013年对于建筑公司装饰安装公司来说是个不平凡的一年，截至年底共完成产值1.5亿元，为岁末收官画上了一个完美的句号。这支组建两年仅有49名员工的“新军”为之欢欣鼓舞，犹如春风化雨般的甘冽。

“临危受命”挑重担

建筑公司是一支以房建为主业的综合性公司，具有房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级资质，土石方工程、钢结构工程、环保工程、建筑装修装饰工程、地基与基础工程专业承包等一级资质企业。尽管承建了安徽饭店、合肥市新图书馆、渡江战役纪念馆、安徽省博物院等地标性主体工程，但大多定位在土建上，盈利水平徘徊不前。

公司领导认识到装饰和机电安装与主体施工密不可分的市场定律，针对建筑公司近年来近40亿元的产值，按照30%的比例算，每年将有10亿元以上的装饰安装任务，发展前景十分可观。

“让专业的队伍，做专业的工作”。早在2011年8月，建筑公司总经理吴阿勤就指出：纵观建筑公司的发展历程，要想生存和发展，必须调整和完善产业结构，做强做大装饰安装产业，为房建施工提供强有力的支撑和保障。随后，任命已担任建筑公司副总经济师的原设备安装分公司经理李文成为装饰安装公司总经理。

2011年9月8日，建筑公司装饰安装公司正式挂牌成立。公司总经理吴阿勤与李文长谈时指出，装饰安装公司要用三到五年时间，储备管理人员、专业技术人员200人以上，年产值要达到10亿元以上，为建筑公司发展提供新的增长点。

殷切的期望，沉甸的担子，让李文和他的团队感到前所未有的压力，此刻他陷入了沉思……

其实早在1997年，建筑公司就瞄准设备安装市场，成立了设备安装分公司，一直以来，也经营着如江淮汽车制造厂、合肥ABB变压器厂、阜阳卷烟厂、合肥卷烟厂等一些工厂的设备安装工作。尽管一直没有放弃这块市场，但也没有将这块蛋糕做大做强，进而形成规模和品牌，装饰安装业务板块对公司发展的贡献也十分有限。当时的安装分公司经营困难，整个市场运作都依托公司，发展观念跟不上节奏步伐，年完成产值最好时也不足千万。

李文反复思考着多年来的市场摸爬滚打经历，凭借着重庆化工园净水厂、太原杨家堡污水处理厂、广西防城港等重点工程的管理模式和成功经验，此时又信心满怀。

蓝图已描绘，新的征程，新的起点。他带领着班子和全体员工驾起这艘大船奔向了滚滚的“市场”大潮中……

山南剧院“唱大戏”

公司为尽快实现装饰安装公司的运转，推动装饰安装业务板块的发展，努力给予装饰安装公司更好的内部发展环境，将淮南山南剧院装饰工程这个“大舞台”交给了装饰安装公司。

“山水平秋色，彩带串明珠。”走进五彩淮南，位于淮南市市政府新办公大楼东南处，映入眼帘的是一幢气势恢弘、造型独特的建筑物——淮南市山南剧院。2011年9月，建筑公司承建淮南市地标性建筑淮南山南剧院工程，总造价约3亿元，其中装饰安装工程占一半比重。公司董事长、党委书记杨刚说：“装饰安装公司要尽快发展起来，必须要有一个支撑。我看大剧院工程装饰安装工程就是一个很好的挑战。我们要有明确的目标，要有决心和信心干好这项工程，实现角色的转变。”

大剧院工程建筑面积22936平方米，集会议、演出、文娱、商贸、服务等功能为一体，建成后将成为淮南市唯一、安徽省一流的多功能综合性剧场。干好在建项目是扩大营销成果和企业自身发展的需求。装饰安装公司把干好每一项工程作为企业树信创效的良好契机，努力追求完美。为此，委派副经理刘金荣担任大剧院装饰安装工程项目经理。施工过程中，建筑公司董事长、党委书记杨刚，总经理吴阿勤、分管施工生产的副总经理聂勇、总工程师张坤等领导多次亲临现场办公和指导。总经理吴阿勤强调：“大剧院工程是淮南市地标性工程，我们除一如既往地做好土建工程外，要将装饰安装施工摆在更加突出的位置上，要在精细化施工上下力气、苦练功，为公司发展装饰安装业务板块积累施工经验，培养更多的专业人才。”

自2012年11月至2013年6月玻璃幕墙施工期间，项目部领导一直跟班作业，两名专职安全人员现场把关，13名群安全员按楼层包保，责任到人，同时将片区的安全质量管理工作分解落实，定期进行责任考核，确保了幕墙施工的安全。质量、工期和现场文明施工等均得到了业主的高度赞誉。

众人拾柴火焰高

做强做大装饰安装公司，管理是基础，人才是保障。装饰安装公司党委书记王良富挂帅广西防城港项目，副经理刘金荣扎根淮南山南剧院项目，副经理陈朋紧盯无锡地铁安装装饰施工，其他人员分别在灵璧、铜陵、蒙城等项目负责，总经理李文、安全总监陈正军则在几个项目之间来回穿梭，一时间，管理人员、技术人员的短缺，成为制约发展的瓶颈。

装饰安装公司领导班子深深意识到提素质、练技术、带队伍是增强公司发展后劲、提升核心竞争力的重要保证，积极制定和完善各项制度，强化项目法施工，充分锻炼和挖掘员工自身素质和潜力。日常工作中，员工们都是一个顶着几个用，大家的应变能力、沟通能力和业务能力都在具体的工作中得到了锻炼，几乎都成长为能独当一面的好手。集中财务管理，提高资金使用率;集中物资招标采购，降低采购成本;集中劳务统一招标，降低劳务风险;集中工经管理，争取最佳效益。“四个集中”管理是装饰安装公司在探索适合公司管理模式上取得的重要成果，有效解决了人才短缺的眼前困难，最大程度地集中了资源优势，为扩大规模发展、提升效益空间、促进公司再上新台阶打下了坚实的基础。

日常工作中，他们大力开展导师带徒结对子、岗位练兵比技术，班组之间综合赛等活动。局劳动模范张景峰、局先进(生产)工作者黄蜀峰、高级技师谭太明等先进人物既是生产的“管理员”又是技术的“教练员”。学技术、赶先进的氛围蔚然成风。11月21日，装饰安装公司山南剧院安装班组获得了中国质量协会颁发的“全国质量信得过班组”荣誉称号。

面对装饰、安装两个一级资质，装饰安装公司人心里很清楚，只有发展才能巩固，只有巩固才会提升;今后的道路还很长，发展的进程更具挑战，他们会沿着五年发展规划和目标，带领全体员工拧成一股绳，在竞争日趋激烈的市场中，以众人划桨开大船的气势，披荆斩棘，迎风破浪……

竹密何妨流水过，山高岂碍白云飞。插上腾飞的翅膀，我们的未来不是梦;励精图治，真抓实干，中国梦、建筑梦，指日可待!

（载于《铁道建设》报     查高英  董福华）