今年以来，建筑公司党委以建设学习型企业为目标，把干部队伍和职工队伍建设作为一项重大政治责任来履行，为企业转型发展提供可靠的人才支持。

一是加强项目班子队伍建设。建立项目经理职业准入制度和分级管理制度，尤其是规范初任项目资格条件，加大项目经理岗前培训力度。完善项目经理、书记选拔聘任机制，逐步推进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展。做好项目班子的匹配工作，以创建四好班子为抓手，发挥项目领导班子的整体合力。加强项目书记队伍建设，逐步推行项目书记任职资格培训认证制度，提升项目书记政治理论水平、管理素质和党务工作能力。加强党政干部的双向交流和交叉任职，加强项目书记后备队伍建设，加大优秀项目书记的培养选拔和激励，建设一支相对稳定、综合素质高的项目书记队伍和后备党务干部队伍。

二是重视专业紧缺人才引进培养。进一步加强专业技术队伍建设，围绕企业转型发展需要和专业领域需求，积极培养和引进高精尖人才，制订人才引进和培养计划，把企业品牌专业与人才专业培养挂钩，着力在地铁、高层、海绵城市等领域，分层培养人才。拓宽引进人才渠道，不断引进高等院校具有真才实学的硕士生和博士生，从人才市场引进具有执业资格证书、市场顶尖水平的专业人才。加强技能人才队伍建设，尝试不同模式，从中建等大型企业吸纳具备高尖端施工能力的合作队伍，为公司从事超高层房建施工打好基础。组织开展“首席技工”技能大赛工作，分层次、分工种开展技能竞赛活动，选拔优秀技能人才。健全完善人才激励政策，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励，让各类人才获得与其价值贡献相称的荣誉和待遇。重点培养和统筹掌握一批能够胜任大型项目运作的管理人才，逐步形成适应企业规模发展和建立大轨道交通房建知名企业的项目管理梯队。

三是抓好各类职工技能培训工作。深化“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，鼓励职工考证取证，推进职工素质工程建设。广泛开展形式多样的技能培训，在完善业务培训、党员轮训、岗位练兵和技术比武活动的基础上引入外部培训机构，积极借助局“企业大学”开设契机，有效开展联合培训工作，重点加强“五部两室”负责人员培训。结合创建学习型企业，扎实开展好“学习日”活动，在公司机关尝试探索开设“大课堂”，制定实施办法和月度实施计划，邀请公司机关或外单位人员进行授课，形成崇尚学习的良好氛围。继续深化对青年职工的传帮带，完善导师带徒制度，加强对青年职工职业生涯的规划教育。企业职工素质，关系到企业的创新发展，而提高素质，自学是根本，公司上下形成学习之风，形成岗位成才之风。关心广大职工的职业通道，着力从顶层设计好，努力在岗位设置、晋升晋级、生活待遇等方面形成良性机制，形成人尽其才、才报企业的良好氛围。