4月以来，贵州凯里未来城项目部按照主题教育活动开展要求，结合实际，采取“四项举措”推动“守纪律、讲规矩、作表率”主题教育活动落地生根，掀起项目管理和施工生产大干快上新局面。

 宣传鼓动，营造氛围。项目部通过集中学习、专题讲座等形式，组织传达学习公司关于开展“守纪律、讲规矩、作表率”主题教育活动的通知，并成立宣贯小组，深入部门与员工“心贴心、面对面”沟通交流;在项目广播室开辟《项目部好人》、《表率先锋》等专栏专题，宣传主题活动开展期间的排头兵，积极将施工生产和主题活动融为一体。

 着力培养，重点打造。结合主题活动，项目部开展了“八种意识”和“八种能力”的培养：“八种意识”(即法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识)，提升干部员工“八种能力”(即学习能力、工作能力、管理能力、超越能力、攻关能力、创新能力、沟通能力、合作能力)，造就“四有”队伍(即：有理想、有责任、有激情、有技能)，使员工队伍思想道德水平和整体素质普遍提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应新的工作发展需要。

 健全机制，注重实践。项目部建立了全员参与的领导带班和工作督办考核体系，把日常工作和作风建设纳入到各项工作考评之中，纳入领导班子和部门绩效考核的重要内容，设置量化考评指标，定期开展考评。

 灵活形式，创新载体。为将主题活动落到实处，项目部开展了项目管理大家谈，集思广益寻求新方法、新举措，解决项目管理工作过程中和生产过程中存在的问题。利用每周一课的时机，确定主题，巡回上课，激发大家的参与积极性和工作热情，提升了全员守纪律、讲规矩、作表率的综合意识，为项目施工生产和管理奠定了扎实基础。