这个脸上已被安全帽带勒出深深印记，奋战在生产一线却没有一句怨言的男人，就是湖杭铁路站房3标项目部(副经理)齐德进。

每天清晨5:30分，寂静的项目部还在虫豸的争吵声中沉睡，随即就被准时响起一阵脚步声轻轻唤醒。这脚步声是建筑公司湖杭铁路站房3标项目部副经理齐德进，他开始去工地早巡了。他早早在施工现场大门口集合班组，布置一天的工作任务及安全要求，进行每天8分钟的口头安全交底。不管是烈日炎炎的酷暑，还是寒气逼人的凛冬，每天他都第一个起床。随着他的脚步，湖杭铁路站房3标项目部逐渐热闹起来，开启了忙碌的一天。

齐德进1993年参加工作，2014年加入中国共产党，他从施工员做起，兢兢业业，在现场多个岗位上摸爬滚打，逐步成长为项目副经理。他先后参加了上海斯来克、安徽省工商银行、集包铁路、深圳水厂、广州官湖车辆段、厦门蔡厝车辆段基地等多个工程项目的建设。2021年1月齐德进被调到湖杭铁路项目部任副经理，主抓施工生产。初来乍到，他就面对制约工期的桩基施工，时间紧、任务重。生产经验丰富的他迅速合理配置人员机械，科学组织施工，在湖杭铁路众多中铁兄弟施工单位中，率先于2021年4月28日完成了首块盖板的浇筑，圆满完成了任务，“首炮”打响。

在日常工作中，他精益求精，科学管控。他总是要求年轻人“越是简单的工作越需要仔细认真的去做”。自己也以身作则，对于工作奖罚分明，在现场具有较高的威信。每天奔波在施工现场，熟悉现场各个角落，对每一道施工工序烂熟于心。与劳务班组管理人员、领工员、技术员等加强沟通，确保方案、交底的落实到位。晚上利用休息时间做好第二天的施工安排，尽最大的努力服务保障现场施工顺利推进。通过全体人员努力，项目取得周产值3500万、5000万等好成绩，多次在中铁四局周产值排名第一，为项目节点工期的完成奠定了良好基础。在公司上半年劳动竞赛表彰中，项目部斩获小组第一和优秀组织单位两项荣誉。

他以项目效益为本，狠抓成本管控。在保证施工进度的同时加强成本意识，做好对成本的控制，从调概索赔、工艺提升、物机管理、工期控制等各方面，不断优化流程，开源节流。

在面对今年第6号台风“烟花”的来势汹汹，他冲锋在前，7月24日连夜组织人员对施工现场配电箱、标示牌、防护棚等易遭受破坏的设备设施进行了拆除;在施工边坡附近开挖排水沟，对降水进行疏导;对生活区临时板房进行加固;带领人员不间断巡查工地角角落落，确保全部工人撤离施工现场，转移到临时安置点。

繁重的工作压力经常让他吃不好饭，睡不好觉，同事都劝他多注意身体，但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让我休息，我也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在企业高质量发展的今天，基层劳动者以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着。齐德进就是这样一个不计个人得失，埋头苦干，勇于奉献的实干家。“踏踏实实做事，明明白白做人”是他的座右铭，在湖杭铁路项目建设的舞台上，他用汗水谱写着一篇篇动人的乐章。