凯里未来城一期工程是建筑公司首次进入贵州区域施工的房建项目。该工程位于贵州省苗族侗族自治州，其外形设计添加了苗侗少数民族的风格，造型新颖，线条繁多，具有资金紧张、地质条件复杂，施工环境差、安全文明施工要求高、工期紧等显著特点。

 2013年4月工程中标后，项目部党组织牢固树立坚持以“抓班子、带队伍、促生产、谋发展”为主线，通过党员带头，实干加巧干，踏实工作，努力进取，积极开展各项活动、强化方案论证把关，严格施工组织管理，成为凯里未来城的标杆和对外展示的窗口，成为黔东南州兄弟单位观摩学习的样板和其他地市前来对标学习的展示点。在凯里地区同一业主下，滚动发展累计中标17.73亿元，为公司在贵州地区施工积累了经验，提升了企业品牌形象。

 一、依托项目建设，提升企业形象

 凯里“未来城”一期房建项目D标段工程，合同造价3.51亿元，工期720天，总建筑面积229093.10平方米。该工程分为D1和D2地块，分别由两个两层地下车库、四栋24层、两栋30层、两栋18层组成，均为剪力墙结构钢筋混凝土高层建筑。

 目前，一期项目已比业主要求的时间提前9天顺利完成交验，小业主开始装修入住，普遍反映较好。

 工程先后获贵州高投东南置业2013年度先进单位、标准化工地示范工地第一名，顺利通过了黔东南州现场施工消防示范工地称号。2013年，项目部先后获评局模范职工小家、局项目思想政治工作示范点、局项目文化建设示范点、局“三工”建设先进单位、局青年文明号等称号;获得公司2013年先进单位、党群工作第一名、劳动竞赛第二组第一名，全年按要求完成信息上报和宣传工作，其中二季度、三季度被司办评为第三名和第一名好成绩，多篇文章被《铁道建设》报，中国中铁等媒体采用。2014年，先后获得了黔东南州施工安全文明样板工地称号、贵州省施工安全文明样板工地、贵州省青年文明号等荣誉;同时与驻地媒体进行了对接，关系融洽。近期，被住建局列为国家创卫检查组检查样板工地，顺利通过验收，获得好评。

二、滚动发展，发挥党组织作用

 在2013年4月中标3.51亿元的房建项目后，于2013年10月、11月份先后中标了凯里未来城造价7亿元的三标住宅楼和大酒店项目、造价5.1亿元的四标住宅楼和商业综合体项目，于2014年8月再次造价5.63亿元的16#地块房建项目，后续累计中标17.73亿元。公司某领导层形象比喻为：“凯里项目部唱了一出连续剧”，一时凯里项目成为全公司最大工程项目。

 三标项目由B1地块住宅楼和城市之门(简称“大酒店”)组成，其中B1地块由两栋32层住宅楼、三层地下汽车库和两层文化中心组成，建筑面积6.3万平方米，造价1亿元;城市之门属于凯里市标志性建筑，地下4层，地上28层，建筑面积23万平方米，造价6亿元，不含后期精装修，建成后必将是凯里地区首屈一指的地标性建筑，凯里市政府和黔东南州政府均高度关注。

 四标由B3、B4住宅楼和商业综合体组成，其中B3\B4合计由三栋24层住宅和三栋32层住宅楼组成，造价2.7亿元;商业综合体为地下三层、地上5层，建筑面积10万平方米，造价2.4亿元(不含精装修)，建成后将是凯里市最大的商业综合体。

 16#地块由四栋32层住宅楼、四栋15层住宅楼、四栋6层住宅楼和一栋3层幼儿园组成。建筑面积33万平方米，造价5.63亿元，是2014年之前建筑公司中标的最大住宅楼群体项目。

 在这一系列营销过程中项目党组织紧紧围绕营销工作，在滚动发展中发挥作用：

 (一)提高认识，滚动发展使命重大。

 凯里未来城项目是贵州高速投资有限公司实现转型的第一个房产开发项目，工程落址凯里市城南新城政务、金融、商务核心—原棉纺厂片区及西出口南湖片区，是凯里未来都市活力密集投射的中心，整个项目占地3820余亩，总建筑面积约500万方，总投资约130亿元，集精品住宅(高档联排、花园洋房、公寓)五星酒店、商业、办公、休闲娱乐、文体产业于一体，传承黔东南本土民族文化，嫁接欧洲异域风情，创新设计，致力打造五大中心区域，形成一个CBD、一个CED和三个欧洲主题风情小镇，是一座高瞻远瞩的国际品质之城。作为公司首次进军西南片区的房建项目，凯里项目部能够参与首开首栋建设，对后期滚动发展意义重大。

 项目党组织多次组织党员和项目骨干共同学习，提高干好在建工程，实现滚动发展的重大意义，班子成员分工协作，党委书记主抓营销，带动全体员工，精细化管理，发奋图强，确保做精做优，赢得业主的信任和好评，实现滚动发展。

(二)换位思考，赢得业主信任，实现双赢。

 项目党组织以安全质量为核心，以标准化为抓手，以泛营销为目的，以预售和交房为红线。

 凯里地区城市规模不大，常驻人口仅30余万，老百姓购买能力弱，商品房销售需求不旺，房地产开发竞争激烈。针对这一情况，项目部党组织认真分析形势，本着与业主战略合作，一荣俱荣、一损俱损的思想，以业主关注为指挥棒，急业主之所急，想业主之所想，办业主之所需。在项目的标准化和泛营销上下足功夫，通过干好项目，打造一流精品，扩大未来城影响力，花香蝶自来，地区各大媒体纷纷报道，提升了未来城的知名度，提升了房屋品质和销售率，实现售房资金的快速回笼，为工程顺利建设和滚动发展打好了基础，为后续开发扫清了拦路虎，为公司滚动发展创造了口碑，实现了真正意义的互利双赢。

 (三)发挥党员先锋模范作用，攻坚克难。

 凯里地区施工环境比较复杂。一是施工地区雨多晴少。凯里市地处于云贵高原东侧的梯级状大斜坡地带,属中亚热带湿润季风气候。降水充沛，年均降水量在1200mm以上，70%集中在4-8月。如8月10日至9月4日共计26日历天，其中雨天为16天，严重影响施工进度。二是地质情况复杂。施工场地属低山峰丛地貌，原始场地地面高程在710.92～703.26m之间，地形相对高差7.66m。现场地由于挖填方平场，地形较平坦。但因回填土过深，有的部位深达35米，且回填土成分多为生活垃圾、煤渣、腐植土，入岩后岩层分布极不均匀，岩体为可溶性岩石，局部岩石表面有溶蚀现象，场地周边的山体基岩面起伏不平，场地中基岩面起伏较大，局部有较大的溶沟、溶槽，基岩面局部相对高差最大7.6m，造成桩基施工极其困难，塌孔严重。三是现场征地拆迁举步维艰。由于业主房开经验不足，前期将12亿元直接打入政府帐户，导致后期拆迁资金紧张，而项目又地处原棉纺厂社区范围内，涉及1600户退休、下岗职工医保、住房补贴等历史遗留问题，致使拆迁进度缓慢。由此，对施工现场组织管理，都提出了很高的要求。

 一期项目施工难度和安全管理难度大。一是施工组织难度大。工程为高层建筑群，范围大，施工点多面广，另含高支撑体系、悬挑脚手架、群塔等施工，如何确保人员和机械设备安全是本工程的一大重难点。二是桩基施工质量控制难。由于基础设计为机械成孔灌注桩基础，属于隐蔽工程，同时，在桩基施工过程中，存在很多不确定因素，导致质量控制较难;三是工期压力大。工程总建筑面积229093.10㎡，虽合同工期720日历天，但土建、安装、装饰项目较多，交叉施工项目多，且业主不按总体工期节点要求，过程中多次施压，要求尽快封顶出售。因此，科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。

 项目资金一直紧张。由于业主属于新成立的房地产开发商，没有原始积累，加上前期拿地、拆迁和路网建设投入较大，可售房屋及可回笼资金不足，业主的资金一直较为紧张，难以按合同约定付款。同时项目的模拟清单报价和节点付款更是难以为继。班子成员集体协商，通过承兑和贷款解决施工生产，每到节假日更是把主要精力投入到维稳工作中去。

 三、精心策划，再创辉煌

 凯里未来城是个500万平方米的大楼盘，除了之前中标的各个地块外，目前最有希望中标的还有11#～15#地块，这5个地块合计造价22亿元，将在2016年～2017年陆续开工建设。

 项目党组织将严格按照公司要求，干好在建项目，紧盯后续项目，实现滚动发展再次新突破。

 一是思想清晰目标明确。项目部班子成员利用民主生活会时机，分析前期项目管理过程中存在的原因，及时查找不足，提出整改措施，统一班子思想，理清工作思路，明确管理目标，并分别上榜公示。让每名员工明确项目管理思路，熟知管理目标，并围绕目标开展工作。

 二是班子建设坚强有力。火车跑得快，全靠车头带。项目部坚持“大事讲原则，小事讲风格”，党政主要领导之间、正职与副职之间、班子成员之间相互尊重、协作配合、沟通交流，工作到位不越位，补台不拆台，统一班子成员思想和认识，形成了班子整体合力。管理过程中，坚持领导班子民主集中制建设，严格执行“三重一大”民主决策制度，凡涉及项目部管理、施工生产、员工福利等重大事项，都一律集体研究讨论，形成共识，再作决定，不搞“一言堂”，反对“家长式”管理，既发挥了班子成员群策群力的作用，又很好规避了独断带来的工作失误。将“守纪律、讲规矩、作表率”主题教育活动与“三严三实” 主题教育活动结合起来，落实“两个责任”，加强了班子成员作风建设，坚决反对铺张浪费，做到勤俭节约。在业务招待上尽量安排在食堂就餐，项目部班子成员办公、住宿一切从俭，无特殊化。在此基础上，班子成员坚持“一盘棋”思想，自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合，职能上分;目标上合，工作上分;重大决策上合，落实责任上分，充分发挥班子的整体优势。

 三是整合资源成效显著。由于前期管理人员新老搭配，在管理思路上，落实制度上，均存在标准不一现象。因此，项目部及时调配人员，将每名员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，如利用业余时间，组织业务培训、使所有员工形成一个有机的整体，为项目目标而奋斗。同时，项目采用的是大清包模式，故在施工管理过程中存在劳务公司负责人对班组长管控不利，导致项目管理者对班组长管理弱化，特别是施工组织过程中不服管现象比比皆是。项目部针对此现象，及时研究对策，加大了与班组长，劳务公司负责人的沟通力度。根据工程和驻地现有情况，对劳务分包单价进行了合理调整，既不违背公司规定，又提高了劳务公司的工作积极性，使目前工程有序进展，安全质量受控提供了保障。

 四是和谐氛围确保稳定。以幸福项目部创建为契机，让员工、外协队伍真正体会项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。建立农民工业余学校和基层广播室，体现项目部视员工、农民工为一家人的管理理念，宣传企业文化，增长员工知识，丰富广大员工的业余文化生活，为现场生产大干注入了新的活力。

 五是强化与业主唇齿相依的战略合作关系。最稳定的关系就是战略合作关系，相互相依。尤其在2016年全球经济面临下滑的关键时期，房地产开发步入深冬，开发商要安全过冬离不开好的合作伙伴，作为施工企业要实现做大做强，也必须寻找优质合作伙伴。有了前期的经验教训，项目党组织有决心有信心实现与业主合作好，配合好。

 六是处理好与地方关系，融入地方，带动地方建筑业再上一个台阶。凯里属于少数民族地区，前期受交通影响，发展较慢，现在乘上了贵广、沪昆高铁开通带来的机遇，发展迅速，但建筑行业目前标准相对较低，我们作为央企，有责任有义务领导凯里建筑行业的发展，在做出贡献的同时，也宣传了我们的企业形象，打造“四局建筑”这个品牌，实现企业十三五战略规划目标，实现在凯里地区进一步滚动发展。（凯里未来城项目部党委供稿）