公司负责承建的宁高城际项目总建筑面积为 59758平方米，合同工期为515天，工程总造价2.5亿元。截止到2015.12.30日，累计完成产值约1.3亿元。实现了全年安全质量无事故。项目部党委认真贯彻落实局党委两个《实施意见》和局工程项目党建工作制度，按照组织设置、制度建设、党风廉政建设、主题活动、文化建设、资料管理标准化的要求，不断加强党组织基础建设，增强了党组织的战斗力、号召力和凝聚力，提升了项目管理水平，为施工生产大干营造了和谐、稳定、有序的环境和氛围，其具体做法如下:

 一、以组织设置标准化增强党组织战斗力

 一是加强组织建设，从配齐配强班子入手。先后召开党员大会、职工大会、青年团员大会，按程序民主选举成立了项目党委委员会、工会、团委、纪检组、党风建设领导小组，做到组织机构健全。二是在建立项目部各项制度时，同步建立党组织工作制度，并把相关规章制度汇编成册发放到各部门进行学习，夯实了基础工作。三是创岗建区，亮明身份。增强党员的荣誉感和责任感。项目党委根据现场实际设置了2个红旗责任区和先锋岗，确保党组织先锋模范、战斗堡垒带头示范作用得到充分发挥。

 二、以工作制度标准化促进党建工作规范化

 一是坚持每两月召开一次项目部党组织会议。通过贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的有关决议、决定及项目部党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、项目文化建设等方面的重要事项，统一了思想，明确了目标。二是坚持“三会一课”制度。项目党委把“三会一课”作为健全党的组织生活、严格党员管理、加强党员教育的重要抓手。通过定期召开三会(党员大会、党支部会、党委会会议)，让党员对党内事务有知情权、参与权、建议权和监督权，作为贯彻党内民主集中制的具体体现。同时项目党委把上好党课作为一项重要工作，制定好党课计划，选好党课教材，通过思想政治、安全、质量、技术党课等形式，采用组织研讨、观摩现场、授课培训等方式方法，加强了党员教育，增强了党组织自身建设。三是坚持中心组学习制度。项目党委围绕中心工作，制订学习计划，明确学习主题，每季度组织一次集中学习交流，建立了系统的学习台帐。六月份以来，项目党委组织开展中心组学习4次。

 三、以党风廉政建设标准化促进风清气正

 一是健全组织，明确职责。按照“一岗双责”要求，将党风廉政建设工作与项目部各项任务目标挂钩，细化任务分工，落实责任到人，形成工作和思想上的合力。二是建立健全制度。制定下发项目部《党风廉政建设责任制》、《党风廉政责任制考核及追究办法》等制度，将党风廉政建设目标层层分解，形成横到边、纵到底、层层抓落实的责任网络体系。三是深入学习宣贯党的十八届全会和习近平总书记系列重要讲话精神，学习中纪委全会及局、公司党委党风廉政建设工作有关要求。同时，以创建风气正、效益好、员工满意的党风建设示范点活动为载体，促进项目党风廉政建设全面发展。四是通过专题党课、党员大会等多种形式，组织党员干部对“两个责任”、“一岗双责”、“三严三实”、“守纪律、守规矩、做表率”、准则和条例进行了集中学习和研讨，同时积极参加业主组织的廉政教育学习和参观。五是项目党委分别与班子成员、部门负责人、外协队伍签订了廉洁承诺书、建设工程廉政协议共17份。对 “四管”人员，项目党委坚持不定期对他们进行集中和个人廉洁从业教育、谈话，自6月以来共进行4批次21人次廉洁教育和谈话。六是在配齐配强纪检组成员的同时，积极发挥工会、共青团组织作用，形成监督合力，加强了党风廉政建设的群众监督。同时，在驻地设置“监督举报箱”，公布了24小时举报电话，向业主、监理单位和项目管理人员、劳务队伍员工印发了《党风建设监督卡》;七是坚持党政会签和“三重一大”制度。严格按照规定程序办理会签手续，对项目重大管理行为和关键环节实行有效的事前、事中、事后的全程监督。针对职工关心的如物资采购、评先评优、资金支付、生产奖分配等问题，项目部按照“三重一大”原则，做到民主决策，集体讨论，拒绝“个人主义”，并针对重点工作作好记录备查。

 四、以主题活动标准化促进管理精细化

 一是加强党建主题活动的融入机制。围绕重、难点以及关键控制部位，在活动方案制定时对完成节点的各项指标进行细化，保证施工要素合理配置。通过细化施工方案、细化资源配置、细化施工工艺，确保主题活动开展从开工到每个环节适应安全质量、工期进度、环境保护、技术规范要求，做到党建活动与项目建设同规划、同部署。二是以主题活动为主线，在活动推进时对每个环节的各项责任进行明确。把党员先锋工程、党员先锋岗、“党员岗位承诺”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”、“党员安全质量监督岗”等其他党内活动纳入其中，统一开展。对各关键工序包保包片，责任到人，并与他们签订安全、质量、进度包保协议和责任奖惩书，确保活动取得成效。做到党建活动与项目管理和施工生产同步推进。三是加强党建主题活动的评价、激励机制。建立和完善定期或不定期的检查考核和表彰奖励制度，选树、宣传活动中涌现出来的先进典型，营造了学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围。做到党建活动与项目建设同检查考核、同总结表彰。

 五、以文化建设标准化促进凝聚力提升

 一是打造学习文化，增强危机感。项目部将学习活动常态化，将学习与技术党课、道德讲堂、党员教育结合起来，着力打造学习型项目部。为使学习达到实际效果，结合公司学习日，制定下发了“每周学习”制度，内容涉及技术要点、安全质量控制、内业完善、党群知识、国学、形势任务教育等。每次学习活动前，由授课人结合施工现场实际设立授课内容，制作PPT课件并准备相关随机问题形成互动。为确保学习活动取得实效，项目部配套制定了考勤监督制度，作为绩效考核、年终评先评优的依据之一。此外，为了提高授课人员积极性和授课质量，项目部设立了“优秀讲师”奖项，每季度予以一次民主评选，由员工对授课讲师进行综合打分评价，对优秀讲师予以一定的奖励。活动开展以来，项目部员工学习积极性和主动性大大增强，在积极参加集体学习活动之余，还到读书阅览室“充电加油”。目前项目部已组织学习30余次。二是打造诚信文化，增强责任感。项目部通过道德讲堂开展国学、职业道德、诚信与企业发展关系进行宣讲，把教育和引导职工树立忠于企业、责任意识作为项目文化建设的核心内容。通过安全质量、警示日活动进行“诚信守诺”宣誓，增强员工责任感，使员工牢固树立诚信意识、责任意识。三是打造幸福文化，增强归属感。项目党委以创建“幸福项目部”为抓手，从建设人文环境入手，因地制宜加强驻地建设策划，自觉把创建幸福项目与施工生产同规划、同部署、同检查、同落实。大力支持工会、共青团组织开展劳动竞赛、民主管理、厂务公开、“三工建设”、扶贫帮困、“三不让”“青年安全生产监督岗”、“青年突击队”、“青工技能大赛”、“青年联谊”等特色活动。进一步从思想上、工作上、生活上关爱，切实维护好和谐稳定大局，努力向“员工充满干劲，企业充满后劲”的目标奋进。四是打造精品文化，增强使命感。项目部党委自开工伊始就把树建筑品牌形象、打造精品工程作为根本宗旨，一方面加强班组岗前质量意识教育。另一方面，加强全员安全质量学习教育，强化质量过程控制，在施工生产过程的每个关键环节、关键部位、关键工序施工中，通过开展技术党课、质量党课等方面的学习和培训，为打造精品工程建设提供了良好的氛围。

 六、以资料管理标准化促进党建工作规范化

 一是通过“查、询、看”，完善班子建设的相关资料。“查”就是根据决定、记录、创建“好班子”规划，对照标准，查看班子是否协调有合力;“询”就是询问班子成员对创建“好班子”标准、一岗双责要求、三严三实教育、会议决定的落实等内容进行询问;“看”就是对照务实的标准，看是否注重实干，讲求实效;对照高效的标准，查看工作方法是否改进，工作效率和服务质量是否提高。完善班子建设的相关资料，促进班子建设达到规范化的要求。二是完善党组织建设和党建活动的相关资料。通过对党组织工作手册、“三会一课”资料、开展党建主题活动规划与措施、党组织活动纪录、党组织工作计划落实情况及汇报总结、各类先进典型事迹或经验材料分门别类及时进行整理归档，并把相关规章制度汇编成册发放到各部门进行学习，促进了项目党建工作的规范化。三是完善组织发展工作的相关资料。项目党组织对组织发展工作如建党和发展计划、培养考察、预备党员考核、共青团“推优”、发展党员公示、组织关系介绍信、党费收缴管理的相关资料严格按程序建档等。进一步促进了项目党组织建设各项工作更加严谨、规范、科学。（宁高城际轨道项目部党委供稿）