在天下锦城R3地块工程建设的一年多时间里，项目党支部始终坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和科学发展观(局和公司第三次党代会精神)为指导，以全面提升项目综合管理水平、加强项目班子建设、文化建设、员工队伍建设为主旨，牢牢抓住“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”这条主线，以“内强素质、外树形象，干好工程、带好队伍，培育人才、创新提效”为目标，以强化成本管控、提高经济效益、实现滚动发展为重点，以实施“3456”工程(“3456”，即：明确三个目标、加强四项建设、强化五种理念，抓好六大重点)为动力，充分发挥党支部的堡垒作用和党员的模范作用，努力打造和谐幸福团队，为促进项目健康有序发展，提供了有力的政治、思想和组织保证。

 下面，围绕项目党支部如何扎实实施“3456”工程，致力于促进团队和谐、员工幸福的作法，汇报如下：

 一、明确三个目标，致力于提升项目管理的品质

 干工程做项目必须做到超前预测、明确目标、抓住关键、规避短板、过程把控、有序推进，才能实现既定的各项目标、取得完满的效果。在天下锦城R3地块工程建设中，项目部以咬定目标不放松，以高标准高质量的自我管控能力促进项目品质管理水平的提升成为全员的自觉行为，有力地促进了项目整体健康发展。重点围绕三个目标，提升项目的管理品质。

 一是力争做到让业主认可。在项目进点之初召开的开工动员大会上，首先开展了扎实深入的形势任务教育，项目书记、经理分别就干好天下锦城工程项目的战略意义、如何立足本职岗位为工程建设作出应有贡献进行了全面动员，还广泛听取大家对如何干好在建工程、充分展示中铁四局建筑公司良好企业形象的意见和建议。在集思广益畅所欲言的基础上，项目全员统一了思想认识，充分认识到必须精诚团结、全力以赴、以饱满的热情投入生产大干，必须强化工期意识，满足业主销售开盘时间节点和工期要求，不延误每一节点工期和阶段目标，以实际行动和能打硬仗、胜仗的实力，争得业主认可。项目通过精细管理、科学组织、务实推进，确保了合同内约定和过程中业主要求的各重要节点目标的顺利实现。业主每次到现场检查，对工程进度、质量、工期均给予充分肯定，对能与中铁四局建筑公司合作表示由衷的欣慰。正是这份珍贵的认可，为建筑公司顺利叩开皖投天下名筑一期一标段工程的大门、就地实现新的滚动发展奠定了坚实的基础。

 二是力争做到让领导放心。2014年2月份，建筑公司与安徽省投资集团旗下全资子公司皖投置业公司签订三年战略合作框架协议，作为局内唯一一家以房建为主业的单位，成功以天下锦城R3地块工程为跳板，搭上省投开发建设的快车，对建筑公司进一步拓展合肥市场是一次极好的机遇。“要与时间赛跑，打一场漂亮的开局战。”公司总经理吴阿勤在项目安摊建点的现场与班子全体成员语重心长地强调道。为了让公司领导放心， 2014年5月15日工程中标后，管理团队跑步进场，仅用10天便完成了场地道路硬化、临建搭设、开工典礼筹备等工作。为了充分调动现场近400人的劳务大军生产积极性，项目班子成员轮流带班，下基坑、上楼层，靠前指挥、现场解惑。工程建设全过程，班子团结务实，本着能自己解决的问题不给公司添麻烦的原则，主动加强与业主、监理的密切联系和经常性的沟通互动，为工程建设的顺利实施营造了良好的内外部环境，没有给公司领导增添任何不必要的麻烦，以实际行动做到了让领导放心和满意。

 三是力争做到让员工幸福。工程建设的全过程，项目部把提高员工幸福指数作为员工最大的切身利益来维护、来关注、来推动，建立了员工家庭状况档案、建立了青年员工婚恋状况登记。坚持为员工每月举办一次集体生日，生日当天的员工都会收到项目领导班子集体签送的生日祝福贺卡，食堂会加送一份生日面条。每月一次的集体生日聚餐，均在项目小餐厅举办，让每一位员工充分感受到了其乐融融的浓浓亲情和温馨。项目部对家庭遇有紧急和突发状况，做到及时掌握、过问和看望。同时，对两地分居的家庭，工会、团组织也及时经常了解他们的需求和困难，给予有针对性的帮扶。通过“家文化”氛围的营造，让全体员工时刻感受到了项目这个大家庭的温暖和幸福。

二、注重四项建设，致力于激发党建工作的活力

 党的十八大强调，要“以服务群众、做群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设”。项目党组织作为企业最前沿最基层的党组织，工作重点在员工群众之中，与员工群众联系最直接、最经常、最密切，是党联系群众的桥梁和纽带。这就决定了项目党组织和党员必须自觉把服务员工、做员工群众工作作为核心任务和基本职责，努力实现好、维护好、发展好员工的根本利益。天下锦城项目党支部，从加强四项建设入手，努力展示党建工作作为、焕发党建工作活力。

一是大力加强组织建设。在项目组建之初，及时建立党、工、团组织及纪检组织、女职工委员会、项目管理委员会、安全管理委员会等相关组织机构，做到所有组织的成立均广泛听取员工的推荐意见和建议，并通过民主选举产生，让全体党员和每一位员工对党内事务、项目管理全过程有充分的知情权、建议权和参与权。做到各类组织机构健全、职责明确、活动正常、责任到人。

 二是大力加强文化建设。项目部高度重视项目文化建设，成立了以党支部书记、项目经理为组长，工会，办公室、团支部、安质部门负责人为成员的项目文化建设领导小组，制定办法措施、明确目的意义，为推进项目文化建设打下良好的组织基础。坚持做到项目文化建设与施工生产“五同步”：同规划、同部署、同落实、同检查、同考核，工程建设过程中在项目扎实抓好“四项教育”。即：企业精神及和谐理念教育、幸福项目部道德规范教育、自我学习素质提升教育、在状态有激情良好氛围教育。加大视觉文化建设的力度，在项目驻地醒目的地方共设立企业精神，企业理念、企业文化、员工队伍建设、安全文化、廉政建设警示、职工论坛等宣传牌20余块。把建筑公司员工守则、“四个一流”员工队伍建设的主要内容、廉洁从业理念等内容以图文并茂的形式展现出来，形成一种视觉上的冲击和力量。

 三是大力加强阵地建设。项目党支部坚持以阵地建设为依托，深化党员学习教育工作。通过建立领导责任制度，定期培训教育制度，推动和规范阵地建设。通过行政支持、上级拨款等，确保活动经费有效落实。还通过建立职工书屋、职工业校、农民工夜校、文化活动室等，加大阵地有形化建设。根据项目场地有限的实际，做到一室多用、因地制宜、因陋就简、充分利用。组织开展读好书、荐好书、送好书活动，上安全技术业务党课活动，推进阵地建设内容生动化、效果明显化。

 四是大力加强制度建设。围绕促进工程建设、强化项目管理、提升队伍素质、打造精品工程，规范和完善支部工作制度，努力提升党建工作精细化管理水平。坚持党政会签制度和“三重一大”集体讨论制度，坚持党风廉政建设每月一谈话制度，开展党群工作协理员作用发挥定期报告制度。还利用项目每周的生产交班例会，宣传公司近期发的相关文件制度和党风建设有关规定，始终将项目党风建设班子廉洁勤政情况至于全方位的监督之中，使项目班子成员乃至全体员工自觉“守纪律、讲规矩、作表率”蔚然成风。

 三、强化五种理念，致力于打造一流的员工队伍

 在工程建设的全过程，项目党支部坚持强化五种理念，致力于打造一流的员工队伍。

 一是在状态的理念。在状态很重要，比如说，一个人开车不在状态，就会挂错档、走错路、酿惨剧;一个医生工作不在状态就会开错处方、做错手术，甚至把纱布手术器械留在病人的体内而浑然不知草菅人命;一个建筑工人上班不在状态就会放错线、打错桩、亦或出现严重的安全质量事故等等。项目部把倡导在状态作为员工首要确立的信条和理念，积极引导每一位员工清楚知道自己的工作岗位在哪里、主要工作职责是什么、应该如何扎实做好本职工作等。同时，要求每一位部门负责人和班子成员更要时刻身体力行，勤勉务实，带好头履好职。

 二是有激情的理念。项目党支部始终认为，有激情才能有创造，激情是焕发创新力的动力和源泉。一个国家一个民族，没有创新和创造就没有生命力。因此在实践中，项目党支部注重激发每一位员工的工作和生活激情，经常组织开展一些学习交流、参观和互动活动，不失时机对表现突出者通过会议给予鼓励和表扬，通过评比表彰搭建展示风采的平台，使项目全员始终保持着一种积极向上、拼搏进取的激情状态。

 三是晓流程的理念。懂规矩、守规矩才能打胜仗，晓流程就是懂规矩的具体表现。为了让每一位员工严格按照公司文件、制度、规定和项目的具体要求指导工作实践，懂得工作的流程、办事的规矩，项目部加大制度学习的力度，建立了周五学习日制度，及时集中组织传达学习公司各阶段相关会议文件精神和项目部的管理制度，让工作不越权、干事不违规、做人不越界成为项目一种风气和自觉。

 四是求实效的理念。实效是检验工作成果的最好体现，无论工作多不易、付出多辛苦，没有实际效果就等于“零”。因此项目部要求全体员工扎扎实实做好本职工作，把力求工作方案的最优、工作程序的最简、工作效果的最佳，作为检验每一位员工工作实绩的方法和标准，引导大家努力做到把复杂的事情简单做、简单的事情认真做、关键的环节抓重点、重要的事情马上办，务求工作的实效性已然成为全体员工自我工作要求的目标和方向。

 五是创最佳的理念。积极鼓励各部门和每一位员工努力增强创先争优的意识和集体荣誉感，在争先创优中要有“舍我其谁”的勇气和自信，要求通过不懈努力力争让本部门、本岗位成为公司本系统的先进和佼佼者。全体员工把“要做就做最好，要争就争第一”作为了一种鞭策和最好的激励。2015年8月份，由于装饰阶段交叉作业多，防水与土建队伍之间因作业面移交产生了不悦的情绪，施工员汪权看在眼里，急在心上。他根据自己多年的工作经验主动与项目领导分析现状、研究对策，一方面规范班组管理，科学规划工序衔接，提高现场施工效率，另一方面下大力气加强现场指挥管控能力，协调班组之间沟通合作，确保节点工期和生产任务完成，结合劳动竞赛，实现当月完成产值1100万元。汪权本人也被评为季度“管理之星”，成为大家学习的榜样。

 四、抓好六大重点，致力于培育和谐幸福的团队

 项目部其实就是一个大家庭，每位员工都是其中一分子。团结、互助、友爱的团队精神在项目建设中非常重要。项目党支部通过扎实开展六项重点工作，努力打造和谐幸福项目团队。

 一是学习为动力。项目党支部坚持实事求是、坚持理论武装、坚持与时俱进。把学习作为理论武装的主要途径和手段，以坚持项目党支部中心组学习制度为引领，建立了项目部业余党校教育培训组织机构，开辟了每月一次党课、每季一次中心组学习制度。坚持施教于先，努力营造崇尚学习的浓厚氛围。通过专题党课，强化了项目精细化管理、成本控制、安全质量管理知识的学习，班子成员、部门负责人结合分管和主责工作及现场工程实际精心准备和讲授党课。还通过开展技术攻关活动，激发学习的内在动力和创造力。年仅26岁的工程部长卜杰带领一帮年轻的技术人员将学习、实践和创新有机结合，形成的《坡屋面混凝土施工控制》为课题的QC成果获公司二等奖。工程建设的一年半里，项目共举办各类专题党课24场次，党员受教育面100%;组织开展了党支部中心组学习8次，班子成员和部门负责人参学率100%。同时还重视人才的选送和培养，抓好物机、试验、测量、工程管理等各类在职业务培训和取证学习的送培工作。项目部还深入开展了全员安全教育培训工作，利用午间及晚间进行培训，开展集中培训39次，培训人数达近900人次，使全员的安全基本知识和安全管理意识明显提升。

 二是团结作保证。项目班子及成员非常珍惜搭班子处伙计的缘分，坚持讲团结、讲大局。大家深刻认识到如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的项目里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业?班子成员之间坚持平时密切沟通、经常联系交心，做到了大事有原则、日常讲团结、小事看风格。尤其项目书记和经理更是带好头做榜样：对项目建设过程中遇到的困难一起面对、对突发性事件(业主投诉、城管系统的突击检查)等主动出击，做到了工作上各司其职、问题上共同解决，不推诿不扯皮。在组织开展的两次民主测评中，班子及成员均得到了员工的高度认可，优秀率达100%。

 三是活动为载体。项目党支部以深化“创建学习型党组织、争创学习型领导班子和知识型党员”活动为主线，组织开展开展了“党员栋号包保责任制”、党员“六包一争一保”和“我是党员我带头”等主题活动。还利用元旦、春节、五一、七一等组织开展一系列迎庆活动，比如“七一”期间，党支部以“党在我心中”为主线，组织开展了重温入党誓词，上好一堂管理党课，开办一次“党在我心中”，开辟一堂“诚信敬业——共筑和谐幸福项目部”道德讲堂，组织一次党员参观学习，开展一次“面对面、心贴心”征求意见等活动，通过主题鲜明内容丰富的活动，有效激发了党员的光荣感、责任感和永葆先进性的自觉性，也感召和充分调动了身边全体员工的工作积极性、主动性和创造性。

 四是先进来激励。进点之初，根据工程建设的实际和需要，组织开展了争当天下锦城“工地建设先锋”活动，设定了党员先锋、管理先锋、青年先锋、技能先锋、安全先锋、协作先锋6大先锋，作为不同层面的先进代表。每次表彰会之后还组织开展“树形象、争先锋、作表率、比贡献”“向身边先进人物学习”大讨论，让受表彰的先进典型分享获奖感言，每个党员公开承诺、其他员工表态发言。为让先进的余热保持的更持久更有感染力和影响力，项目部开展了向身边共产党员汪权同志学习活动，让连续多次成为工地建设先锋、并被评为项目2015年度优秀员工的汪权成为身边的一道靓丽风景和大家争相学习看齐的目标。活动还延伸至各协作队伍、劳务班组，先后表彰的三期18位同志，协作队伍占了35%的份额。

 五是民主来推动。项目管理始终坚持落实依靠方针，注重发挥全体员工参与项目管理的主动性和创造性，营造浓厚的民主管理氛围。建立了党务、厂务公开栏，项目“三重一大”议事规则，项管会管理制度等，明确重大问题、重要工作和大额资金等具体内容和范围。对重大问题集体讨论的结果、重要工作情况的发布、先进的评比表彰、各类奖金的分配、大额资金的使用和上级发布的各类文件制度等均及时进行公示。通过加强民主管理，及时把全员思想统一到贯彻执行上级的精神和工作部署上来，统一到年度工作方针、奋斗目标、任务措施上来，统一到各个阶段的形势任务、决策安排上来。在领导班子决策过程中，坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则讨论决定“三重一大”等项目管理重大事项。

 六是稳定是根本。维护项目的和谐稳定，是确保项目健康发展的根本，项目部能否加强与各协作(劳务)队伍的有效沟通、团结互助非常重要。针对2015年底业主工程款结算严重滞后，给人工费结算、农民工工资支付带来了较大压力，恰逢2016年两节临近的的实际，项目部及时和劳务队伍老板取得联系说明情况，并通过书面报告催促业主加快工程款结算和相应提高付款比例的请求等多种形式推动工作的落实。为了防患未然，2015年12月28日项目组织召开了“两节”保稳定动员暨承诺大会，召集了现场所有劳务队伍负责人与会。会上从讲政治讲大局的角度强调了维护稳定的重要性、讲明项目面临的困难和形势、传递了项目部积极努力推动工程款及时到位的情况，以“诚”赢得各家劳务队伍的理解信任，各家劳务队伍纷纷与项目签订了“维稳承诺书”。富峰建筑劳务公司负责人叶峰，在会上带头发言：感谢项目能真诚地和他们交家底、交想法，并表示，如果工程款不能及时到位将主动去筹措资金，确保让农民工拿到工资开心地回家过年，富峰、建业两家大土建队伍，说道做到，共筹借了600多万给农民工发放工资。2015、2016年元旦春节，天下锦城项目没有发生一起农民工上访事件、没有发生一起劳资纠纷事件。

 辛勤的付出就会收获丰硕的回报。项目部先后获公司2014年下半年和2015年上半年、下半年“单位夺红旗”劳动竞赛第二组第三名、第一组第三名和第二组第二名的好成绩，党群系统也分获2014年、2015年度公司“党群工作优胜单位”第二名、第一名，2015年度公司群众安全生产监督工作先进单位、先进女职工集体、五四红旗团组织等荣誉。而且项目部还被推荐申报局、安徽省“女职工先进集体”。项目部开办的农民工业余学校2015年3月获得合肥市建筑业2014年度培训教育先进企业专业，为公司争得了荣誉。还先后迎接了局总经理王传霖现场送温暖、局工会主席李鹏谦现场送清凉、局工会副主席杨刚带队的“共保合同”和“幸福项目部”调研、局宣传部、《铁道建设》报社“大练兵”座谈会、局全员安全教育培训工作验收、局人力资源工作检查和股份公司财务系统专项检查等，获得一致好评。

 百舸争流千帆竞，乘风破浪更有时。天下锦城项目部将以荣誉为激励，以幸福项目部创建为目标，以团结务实开拓进取为动力，全力以赴迎接新的挑战，再创新的辉煌。（天下锦城项目党支部供稿）