一、高标准起步，树立项目形象

 自中铁四局党委在全局范围内开展创建幸福项目部以来，作为广州市轨道交通A型车的第二大架修基地和全局史上最大路外单体项目，局广州地铁官湖项目自成立之初，便秉承“以人为本,和谐发展”的理念，坚持开展幸福项目部创建活动，将企业关怀落实到员工心坎上，树立了企业良好形象。

 作为建筑公司首次进入广州市场的重点工程，总建筑面积约16.8万平米，合同价15.44亿元。在项目驻地建设上，经理部坚持“站位高远、精心设计、统筹规划”的原则，努力将项目打造成有利于树立企业形象、有利于彰显发展成果、有利于推动工程建设的“形象工程”、“民心工程”和“动力工程”。为尽可能把员工生活、卫生、文化线一次建成，在全体班子成员充分论证基础上，并积极征求员工的意见，对驻地建设进行了细致策划，明确划分出办公、住宿、娱乐、绿化、农业等五大功能区，制定出详细的驻地策划方案。为员工配置了标准舒适的宿舍、设立了探亲房，高质量修建了食堂、餐厅、开水房、洗衣房等设施。针对广州地区雷雨天气多的特点，还修建了防尘晾衣棚，并分别为男女员工配备了全自动洗衣机，考虑到男同志多的实际，项目部配备了三台全自动洗衣机，并为女职工专门配备一台女士专用洗衣机。为了项目驻地设计更人性化，项目部还邀请专业园林公司，对驻地进行园林式美化设计，突出植物景观，乔、灌、花、草立体组合，增强层次感，营造出“一年绿长在，四季花不断”的花园效果。为丰富员工的业余生活，更好地装点项目驻地，营造“家”的氛围，项目部开办职工农场，开展种菜活动，引领广大参建员工在劳动中体验乐趣，缓解工作压力，陶冶了情操。

 在项目部大力开展“三工”建设活动中，员工宿舍内统一配备空调，统一发放棉被、床单、衣柜、书桌等生活用品;员工食堂内干净整洁，工作人员统一着装持健康证上岗饭，菜新鲜可口、保质保量。舒适整洁的生活环境、井井有条的办公环境、丰富多彩的业余生活和不断完善的后勤保障，使员工们时刻保持着充沛的工作热情和工作精力，也为项目部的各项工作顺利开展提供了强有力的保障。

负责后勤管理工作、有着30多年工龄的张治国逢人便说：“这是我参加工作这么多年遇到的最好项目!”业主单位领导到项目进行工作调研时，也对项目清馨怡人的驻地环境赞赏不已。

 二、高质量关怀，彰显和谐幸福

 对于施工单位员工来说，经理部就是自己的另一个家。为了让员工有更多“家”的感觉，经理部从提高员工的归属感和幸福感入手，丰富建设员工的精神文化生活园地，建立了阅览室和活动室，充实管理、工程、财经、文学等图书杂志，新建了高标准的篮球场，购置了乒乓球桌，定期不定期地开展比赛活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。年初，经理部又将“职工书屋”进行了扩建，并收到安徽省总工会赠书，书籍由原来的300余册增加到了1000多册，为创建学习型项目提供了有利资源。在推动篮球、羽毛球、棋牌等群众体育运动过程中，经理部还成立了由项目管理人员、监理、外协队伍人员组成的篮球队、羽毛球队。 暑假期间，经理部还为探亲的员工家属和孩子，开设“幸福乐园”，为孩子们提供了学习和娱乐的场所，让他们体验到火热的一线生活环境，不仅一定程度上解决了员工后顾之忧，还将企业的关怀送到了员工家属的心坎上。

 为满足员工各种文体活动和学习需求，项目部在保证文体活动硬件设施的基础上，还通过多姿多彩的活动为单调的业余生活增添生机和活力。在节日期间，积极开展员工喜闻乐见的文体活动。去年元旦期间，项目工会和团组织开展了“庆元旦 迎新年《新安全生产法》”知识猜谜活动，今年元旦开展“开开心心过元旦、幸福快乐迎新年”座谈等娱乐活动，取得了很好的效果。

  “三八”、“五一”、“七一”、“十一”等重要节日期间，项目部党工团组织充分发挥自身作用，积极开展包饺子、羽毛球、猜谜、篮球、象棋、重温入党誓词、“守纪律、作表率、争当先锋”等活动，在展现劳动者风采的同时，有效缓解了工作疲劳。为将活动充分融入和延伸，项目部开展了“企地共建”活动，积极组织开展献爱心捐款及“六一”送祝福活动，将企业的关怀送给贫困小朋友们。此外，针对广州气温高、高温天气长等特点，持续开展了为员工、农民工“送清凉”活动，将防暑降温药品、凉茶、西瓜等，送到班组中去，送到员工心坎上。在“送清凉”过程中，还充分考虑干部员工的实际困难，帮助他们解决工作和生活上的难题，既“送清凉”又“送温暖”。

项目工期紧，任务重，管理人员多数不能经常回家探亲，为了解决员工的“思乡”之苦，项目部专门设置了探亲房，方便员工家属到驻地探亲，既解决了员工“探亲难”的问题，又不影响大家工作，深受大家欢迎。暑假期间，项目工会对员工子女上学进行摸底调查，做好“三不让”工作，积极帮助经济条件有限的员工申请救助，并利用政策，予以一定的经济救助。老员工张治国的儿子考上大学，积极帮助申请公司工会的助学慰问金3000元，10名家庭困难员工申请公司党员困难补助、技术人员困难补助、工会困难职工补助。此外，项目部还充分保证干部员工的休息休假权利，对员工未休假期，根据公司制度规定予以经济补偿。

 三、高水平管理，提高队伍素质

 员工队伍素质是提升项目管理水平的关键，鉴于此，经理部从创建学习型经理部入手，为推动员工素质提高提供平台。经理部建立每月学习制度，根据项目管理、施工技术、安全质量和法律法规等内容，每月组织全体管理人员进行集中学习，适时邀请局内外专家授课。发动工团组织，积极组织开展知识竞赛、演讲比赛等多种形式的学习活动。2015年度，经理部分类别共开展35余次各岗位人员技能学习及文化知识培训。同时，利用开设道德讲堂之机，积极开展员工诚实守信、爱岗敬业、道德守礼等主题教育。

 道德讲堂自5月份开设以来，共开展4次不同内容的活动，并向协作队伍延伸。为了形成员工培养机制，经理部利用“导师带徒”等形式，制定了涉及学习教育、岗位培训、生涯规划等内容的机制，明确重点，敢于让年轻员工挑大梁，积极为员工创造发挥特长、锻炼本领的平台和载体。

 通过幸福项目部创建，经理部在施工生产、安全质量、员工队伍建设等方面得到了提高，为企业争得荣誉的同时，也提高了项目管理水平。2015年，项目完成产值6.2亿元，在大干期间，项目月均完成产值近5000万元，目前正在进行紧张的主体结构施工。

 经理部两次荣获广州地铁建设优秀施工项目部称号，中国中铁“节能减排标准化工地”，在局劳动竞赛中多次取得优异成绩，荣获局“三工建设示范单位”、局“模范职工小家”、局“党风廉政建设示范点”、局“思想政治工作示范点”、局“示范道德讲堂”、局“青年文明号”、公司“全员安全教育优秀组织单位”等称号，各项工作受到了业主和监理单位的好评。（广州地铁项目部党委供稿）