宁高城际轨道二期项目部：2月29日晚，宁高城际轨道二期项目部召开职工大会，学习传达贯彻公司“四会”精神，项目部班子成员及各部门负责人对2015年的各项工作进行了回顾总结，对2016年各部门工作进行了详细部署，对今年施工生产重点任务、现场剩余工程量、关键节点工期进行了梳理倒排，确立了项目部下一步具体工作。

 一是严抓项目制度管理不懈怠。抓好基础工作，以抢抓现场施工生产进度为中心，广泛动员掀起大干，抓住当前施工生产的黄金季节，贯彻落实执行好项目部制定的关键节点工期目标，全力以赴，确保按期完成剩余工程量。

 二是强化劳务班组管理不留情。要强化劳务队伍管理，督促各家劳务班组队伍迅速进场，加大现场劳动力的投入。针对今年项目剩余工程量大、综合楼装饰装修工作即将展开、与相邻标段之间存在线路轨道交叉施工作业等情况，项目部要提前准备，避免出现被动局面。

 三是加强全员综合素质教育不放松。要求工程技术人员熟悉图纸、精通现场、精心交底，认真指导督促作业班组，提高技术人员事业心和责任心，避免因施工方案不合理、技术交底失误造成的返工和效益流失。

 四是牢记安全工作不动摇。当前节后施工生产已经顺利恢复，要对项目施工现场进行一次拉网式安全隐患排查治理，杜绝松懈麻痹思想，对节后复工新进场的各劳务队伍班组进行一次集中安全教育培训;深入现场重点对塔吊、物料提升架、高空作业、临边洞口防护、钢管脚手架、临时用电、生活区消防等进行一次隐患大排查，为施工生产营造一个安全、和谐、畅通有序的环境。

 五是树立“高标准、高起点、严要求”的管理理念不降低。重点要做好项目主体工程验收及标准化工地验收等工作。在日常工作中要加强与指挥部、设计院、监理、质检站等部门的沟通、协调工作，提高迎检意识，通过扎实的基础工作、优质的施工工艺、先进的项目管理文化，有效推动各项工作全面落实，站稳南京区域市场。

 六是创新项目党建思想政治工作不守旧。要统一职工思想，维护项目班子团结，激发党、团员青年的创新意识，增强项目党组织活力，为项目管理献计献策。进一步指导帮助项目工会、团委加强群团组织建设工作，牢固树立服务生产、服务职工、服务劳务队伍的根本理念，积极开展创岗建区、争先创优、主题宣誓等党建主题活动，同时把开展“夺红旗”劳动竞赛活动作为推动施工生产的有利载体，助力项目部2016年度施工生产任务圆满完成。(宁高城际轨道二期项目党委供稿)
 

 天下锦城项目部：3月2日，天下锦城项目部组织全体职工学习贯彻公司“四会”会议精神，同时全面客观的总结了2015年项目各项工作，安排部署了2016年工作重点，秉持“平稳、创效、争先”的发展理念，坚持抓基础、强管理、控过程、强执行，加大对重点工点的管控力度，努力实现经济、人才和社会效益三丰收。

 一是落实好组织建设。项目处于收尾阶段，要做好项目各项收尾工作，因岗定人，注重实效，实行岗位责任制，严格落实责任到人制度。

 二是落实好制度建设。要强化执行各项管理制度，严格按照公司“三重一大”决策、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、协作队伍管理、工程项目管理标准“五项制度”等抓好落实，细化管理程序和内容，切实做好角色转换，换位思考，工作互补，提升项目管控质量，努力完成生产经营目标。

 三是落实好岗位职责。形成党、政负总责，分管领导和部门抓落实的工作责任制，做到标准化管理、精细化操作、责任化考核，将绩效与工资挂钩，实行多劳多得，奖惩并举，强化激励机制，调动职工的生产积极性。

 四是落实好过程管控。结合项目实际，合理安排各项工作环节的有序结合，提高工效，小投入，多产出，提高经济效益。

 五是落实好成本分析。做好经济活动分析工作，明确各项费用使用情况;认真收集资料，确保现场资料完善，证据齐全，分析到位，促进生产经营。

 六是落实好党群工作。进一步加强党风廉政建设，规范管理行为，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;大力开展群团工作，做好星级员工的选树、开展好群众安全员活动和团员青年特色活动等，做到分工明确，同时相互促进，形成大政工格局，努力实现既定的生产目标。(天下锦城项目党支部供稿)