淮南山南项目部：3月2日，淮南山南、文山南村项目部在香樟苑会议室召开职工大会，宣传贯彻 落实公司“四会”精神，结合项目部实际情况，对2016年工作进行安排和部署。

 一是推进未完成工程的收尾工作。加快香樟苑安置房三期室外、地表以下管线、绿化景观、排洪两用水系和水电气通信工程的施工进度，降低项目成本，为下一步工程验收、交房和清收清欠打下基础;针对文山南村棚户改造工程施工现状，项目部编制了详细的施工计划，力争在上半年达到竣工验收条件。

 二是加快已移交工程的决算审计工作。力争在上半年对已移交的淮南山南大剧院工程和大剧院四周广场道路工程的竣工、决算工作做出新突破;做好香樟苑公租房的验收、移交和银杏苑廉租房的竣工、决算资料的准备工作，并在过程中同时启动决算审计工作，力保项目效益不流失。

 三是加强在建项目安全质量的管理工作。利用早点名、生产交班会、专题例会、安全教育培训、安全晨讲等会议对项目部管理人员、节后复工新上岗的外协队伍进行有针对性的安全教育培训;在节后复工前对楼梯洞口、人货电梯、脚手架、提升架、悬挑架、塔吊、临电等重点部位进行隐患排查;充分利用局安全质量隐患排查治理系统，进一步完善项目安全管理，按局要求对新增人员进行系统培训，确保隐患及时整改闭合。

 四是做好过程中的清欠工作。项目经理部下一步将加强按月按节点及时计价，利用合同为费率合同，没有清单，争取超计价、多计价，加大对文山南村棚改工程后续工程款清欠力度;并以移交促清欠，确保山南大剧院的收款力度。

 五是加强风险防范和管理缺陷的治理工作。项目部还存在施工计划下达不全面、考核管理不严谨、方案交底执行力度不够、工程数量和消耗量计算不准、班组材料消耗考核落实不到位、农民工工资发放监督不到位、安全质量管理责任落实不严等诸多缺陷，项目部将以“四会”精神为契机，对照管理目标查找不足，按照精细化管理要求进一步改进、完善。

 六是切实抓好项目党风廉政建设工作。2016年项目部将坚持以“两个责任”、“转型发展年”为主题，以开展党建主题教育活动为契机，加强职工教育，健全“事前预警、事中监控、事后查究”的监督体制，营造和谐项目的新氛围;加强“两个主体”责任落实工作，树立“该请示的不请示就是违纪”的纪律观念，号召全体职工自觉遵守政治纪律、政治规矩和企业的各项规章制度，提高执行力，忠诚企业，为实现企业又好又快发展作出新贡献。(淮南山南项目部党支部供稿)
 

 重庆三南项目部：3月3日，重庆三南项目部召开职工大会，传达学习公司2016年“四会”精神，对2015年工作进行了总结，结合项目实际，对下一步工作进行了精心部署。

 一是抓好施工进度管理。严格按照业主计划和公司要求，确保施工进度如期完成;针对协作队伍劳动力不足，内部管理不到位等情况，要求管理人员加大帮扶力度，深入现场，密切配合，与协作队伍共创双赢。

 二是强化安全质量管理。结合安全质量排查系统工作，抓好现场安全质量以及文明施工的管理，加强监控检查、督促整改等工作。结合成都铁路局标准化工地验收工作，强化现场文明施工，展现四局标杆企业的良好形象，为区域滚动发展打下基础。

 三是抓好成本管理。根据前期成本测算不理想的实际情况，除了做好调概索赔、变更等工作外，注重过程中堵漏洞节成本、强管理提效益等减亏措施，严格控制现场物机料的消耗，强化内部管理，力争扭亏为赢。

 四是结合贯彻落实“两个责任”和党员“两学一做”活动，加强职工政治思想教育工作，增强职工遵纪守法意识，要求在实现经济指标的同时，不忘职工的教育成长。

 五是以创建幸福项目部为契机，关心职工，爱护职工，切实解决职工工作、学习、生活困难，引导职工爱企如家，让每一位职工快乐工作，幸福生活。(重庆三南项目部党委供稿)