宏源望湖城项目部： 3月2日晚，宏源望湖城项目部召开了专题会议，传达了公司“四会”精神，分析了当前公司面临的形势，确立了2016年项目部重点工作。

 一是精心部署保维修。项目部坚持以公司精细化管理为主线，将项目部剩余工作精心部署，责任落实到人。对项目部的维修任务，要深入抓好重点、关键点的施工，确保维修到位，打造自己满意、业主放心工程。

 二是沟通配合促交付。对于已竣工完成的3#楼竣工资料交付问题，项目部积极与甲方沟通，并配合好甲方一并完成关于3#楼竣工资料交付的难题，争取在最短的时间内将资料交付档案馆，并完成备案。

 三是严抓内控强管理。责任成本管理作为项目部2016年的重点工作之一，项目部采取以项目经理主抓、总工负责、工经部配合的“1+2”分配模式，全力做好1#、2#、4#楼及地下车库决算所遗留存在争议的项目及3#楼竣工决算的攻坚战。此外，项目部还从“开源”和“节流”两个方面，进一步推进精细化管理，规范物资管理制度，严格控制非生产性开支，做好成本挖潜工作，降低工程成本，提高资金的使用效率，确保盈利目标的实现。

 四是以人为本构和谐。2016年项目处于维修收尾阶段，项目部将把对职工的培养、指导作为另一个工作重点;结合“追寻幸福梦，畅抒建筑情”，坚持“以人为本”的原则，做好思想教育和后勤保障工作，及时掌握广大职工的思想动态和实际需要，并进一步强化硬件设施投入和问题活动开展力度，丰富广大职工的业余生活，确保广大职工学习开心、工作顺心、生活舒心，营造一种“幸福”在身边“徜徉”的和谐项目氛围，为施工生产提供坚实的基础和保障。(宏源望湖城项目党支部供稿)
 

 郑州航空港棚户区一标项目部：3月3日晚，郑州航空港河东四棚户区一标经理部召开全体职工大会，传达贯彻公司 “四会”精神，并结合项目实际，研究部署今年各项工作。

 一是紧跟公司转型发展步伐，突出抓好营销工作。要紧跟公司专业化发展和大轨道交通房建知名企业的发展方向，深耕郑州市场;2016年郑州棚户区改造、地铁车辆段、PPP项目市场潜力巨大，牢固树立“干好一方工程，成就一方市场”，以干促揽，为公司营销工作做出贡献。

 二是狠抓施工生产不懈怠，确保完成巨额产值任务。郑州棚户区项目体量大，管理要求高，要求保持节前敢于当先的态势，细化节点目标;充分发挥代局指功能，协调好各分部的施工生产;在劳务招标结束后，抓紧督促协作队伍上足劳动力，快速形成大干局面。

 三是加强幸福项目部建设，打造四局建筑品牌。按照公司部署和项目规划，切实抓好幸福项目建设，不断完善硬件设施，强化软件文化建设，把幸福项目建设落到实处。(郑州航空港河东四棚户区一标项目部党委供稿)