凯里未来城项目部：3月6日下午，凯里未来城项目部召开了学习贯彻公司“四会”精神暨2016年全体职工大会，邀请了两家外协劳务队伍负责人列席了会议，总结了项目部2015年工作开展情况，明确了项目部2016年各项重点工作的部署。

 一是提升管理，将精细化管理引向深入，有效强化内部管控与抗风险的能力;强化安全质量红线意识，确保“质量零缺陷”、“安全零事故”，推进工程又好又快建设，实现创效与项目的滚动发展。

 二是进一步加强项目领导班子作风建设，落实“两个责任”，领导班子要带好头，充分调动广大职工，特别是广大党员的工作主动性和积极性;党政工团齐抓共管，要按照公司党委要求，做好创建“幸福项目部”各项管理工作，打造幸福之家，提升职工幸福指数。

 三是要提高对16#地块多工序劳务分包队伍的管理力度和要求，管理人员全面介入，对出现的问题要及时解决，树立“进度是项目的最大成本”理念，抓好形象进度;同时紧盯大酒店征拆和图纸进展情况，确保大酒店在今年开工建设。

 四是加强学习型项目部建设，确立项目部“学习日”，增强学习氛围;加强党员对《准则》、《条例》学习;技术人员对新技术的学习，尤其是BIM等新技术学习，为大酒店建设创优做好准备。

 五是号召全体职工要树立五个意识即：大局意识、忧患意识、品牌意识、担当意识、沟通意识，打造项目“和谐工程”。(凯里未来城项目部党委供稿)
 

 黄山滨江名邸项目部：3月4日下午，黄山滨江名邸项目部召开全体职工会议,传达贯彻局、公司“四会”精神，以“四会”的精神为指导，总结了2015年的工作，并对今年的工作进行了部署。

 一是做好后期维修工作。项目已竣工交验，各项设施已移交物业，后期维护工作要责任到人，不留隐患，维护好公司品牌形象。

 二是做好变更签证工作。全体职工迅速把会议精神学习领会、落实到位，进行精细化管理，高度重视变更签证工作，使项目最终效益不流失，既定的各项管理目标得以实现。

 三是做好职工教育工作。积极组织职工学习，总结项目管理经验，通过以“四会”精神为指导，设定课题研讨、业务交流、党务知识学习、总结经验教训等方式，提高工作质量、廉洁意识，全面提升管理人员素质，树立正确的事业观、工作观，以实际行动促进企业的持续发展。(黄山滨江名邸项目党支部供稿)