庐铜项目部：3月6日晚，庐铜站前二标项目部组织全体职工学习传达公司“四会”精神，项目部班子成员及各部门负责人客观全面的总结了2015年的各项工作，对2016年的工作进行了部署和安排，对现场剩余工程量进行了梳理，倒排工期，加大现场管控力度，确保附属工程的质量，拼抢工期，圆满完成庐铜铁路后期工作。

 一是持之以恒抓项目制度管理，为工程施工保驾护航。庐铜项目接近尾声，为确保工程施工顺利完成，项目部持续抓好制度管理，广泛动员，调动职工的工作积极性;针对工程扫尾施工，梳理剩余工程量，制定节点工期，抓住当前施工生产的黄金季节，全力以赴，保质、保量的完成剩余工程。

 二是加强职工队伍建设，为公司培养合格的技术人才。庐铜铁路工程涉及到桥梁、路基等工程，技术含量高;项目部遵循为培养人才的宗旨，开展导师带徒活动，让富有经验的老职工带领刚参加工作的新职工，指导他们尽快熟悉图纸，同时让他们深入施工现场，独当一面，在实践中摸索、总结，让他们尽快的掌握各项施工技术和现场的管理经验，快速成长为一名业务水平高、现场管理强的综合型人才。

 三是牢固树立安全是根本、质量求发展的理念，确保安全、质量无事故。节后各项施工生产均已恢复，项目部加大对施工现场进行安全隐患排查治理，发现问题及时的进行整改，杜绝安全事故的发生;同时对项目部职工进行安全考试，对新进场的务工人员及班组进行集中安全教育培训，深入施工现场对高路堑、深基坑、高空作业、临时用电、生活区消防等重点部位进行隐患排查，为施工生产创造一个安全的施工环境。

 四是抓好组织建设，创新项目党建思想政治工作。项目部进一步加强党风廉政建设，规范管理，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用;统一职工思想，激发职工的创新意识，为项目管理献计献策，牢固树立服务生产的理念，充分调动职工的积极性。

 五是强化劳务队伍管理，加大现场劳动力投入。督促各协作队伍迅速组织施工，以公司“四会”召开为契机，梳理剩余工程量，倒排工期，积极组织施工，抢抓施工进度，为圆满完成施工任务奠定基础。(庐铜项目部党委供稿)
 

 怀远项目部：3月7日，怀远昌盛花园项目部召开全体职工大会和党员大会，传达贯彻公司“四会”精神。会上项目部简要总结了2015年的工作，客观分析了项目部2016年面临的形势，排查了项目剩余的工作量，布置2016年工作任务。

 一是认真学习公司“四会”，深刻领会“企业转型发展年”主题教育的意义。通过宣贯“四会精神”，明确公司工作部署，教育和引导项目部职工认清企业面临的形势和任务，在思想上、行动上紧跟公司步伐，在企业转型发展中，实现自我价值，为公司建设成为大轨道交通房建知名企业作贡献。

 二是抓紧剩余工作量的施工，昌盛花园项目年前通过行了竣工验收，并对投标人员进行了销号，但仍有一些室外绿化等剩余工程量因冬季和甲方原因没有全面结束，项目部对现有的剩余工作量进行了排查，认真组织，倒排工期，确保3月底完成室外所有工程量。

 三是做好决算和变更签证工作，年前项目部对各单体工程的劳务队伍和材料供应商进行了结算和封账。年后，对内主要对施工室外剩余工作量的班组和供应商立即进行结算封账，确保项目部成本坐实;对外，加大对业主的变更签证和决算的力度，力争项目实现效益最大化。

 四是认真落实“两个责任”，实现工程优质、干部优秀。党支部将组织全体党员认真学习党纪党规，即履行好主体责任，也履行好监督责任，避免“前紧后松”现象。

 五是抓好创建“幸福项目部”学习工作。尽管项目处于收尾，但创建“幸福项目部”学习宣传工作仍可开展，通过开展学习宣贯，因地制宜开展各项活动，为职工灌输幸福项目部的理念、思想，正确引导职工的幸福观。

 六是加大内部管控，减少成本支出。精简现有人员，实行一岗多责，合理安排富余人员休假、待岗和分流，加大非生产性开支控制，减少成本支出，确保项目效益。(怀远昌盛花园项目部党支部供稿)