蚌埠滨河项目部：3月7日晚，蚌埠滨河项目部召开全体职工大会和党员大会，学习贯彻落实公司“四会”精神，要求全体职工以公司“四会”精神为动力，树立危机意识，履责于行;对2016年各项工作及需解决的问题进行部署。

 一是项目部要严格落实公司的各项规章制度，并确保塔吊、人货电梯及爬架等重大危险源处于安全受控状态，并做好装饰工程质量通病防治工作。

 二是合理组织施工，完成合同内全部剩余工程量，力争2016年8月底以前完成交验，并积极做好竣工资料和竣工决算工作，争取尽早释放项目部人力资源。

 三是突出党建思想政治工作。项目部党支部在公司党委的统一领导下，积极推进“两个责任”建设，切实履行主体责任和监督责任，让“两个责任”在项目落地开花，并针对管理型项目的特点，把思想政治工作融入到项目安全质量管理中;推进项目部作风建设，切实加强纪律教育，尤其是领导班子成员要时刻牢记党的纪律，建设一支忠诚、廉洁、有担当的项目队伍，为打造“四局建筑”品牌，实现区域滚动发展做贡献。(蚌埠滨河项目部党支部供稿)
 

 装饰安装分公司：3月6-8日，装饰安装分公司分别在合肥地区、福州车辆段、广州车辆段召开项目部职工大会，宣传落实公司“四会”精神，对2015年的工作进行总结,就2016年各项工作进行了部署。

 一是以公司“四会”精神为指导，以助力公司转型发展为目标，以“安全、高效、和谐、争效”为理念,围绕广州和宁和车辆段两个重点项目的施工生产任务，动员全体职工，以精细化管理为手段，确保节点工期目标的实现;同时积极开拓市场，开展自主营销，为公司转型发展做贡献。

 二是切实增强项目部的服务意识，把服务于外协队伍作为提升项目管理水平的重要工作，把职能定位在和谐施工生产，降耗增效上，改善“包而不管”或管理不到位的现象。

 三是进一步推进学习型项目部的建设。以形势任务学习来保持工作方向，以大型综合体项目学习来增强业务能力，以幸福项目建设学习来提升职工幸福指数。

 四是保持“两个安全”的高压态势不放松。把公司各种安全管理制度落实到施工生产过程中，最大限度地减少安全风险;把《条例》和《准则》作为党风廉政建设的红线，把思想安全向本安型转变，做到行为合规，程序规范。

 五是树立“四局建筑”品牌意识。以党建带团建，发挥工团共建作用，开展形式多样的活动，选树先进典型，发挥模范引领作用，激发全员的工作热情，提高责任意识，为“四局建筑”添光彩。(装饰安装分公司党委供稿)